基于环境不确定性的管理会计
来源：www.37lw.cn
编辑：admin
时间：2017-08-23
1 环境不确定性与管理会计概述
1.1 环境不确定性
环境的变化性即为环境不确定性。我国企业面临的环境变化主要分为外部环境与内部环境的变化，其中外部环境对企业的影响非常大。外部环境变化表现为社会主义市场经济的变化与国际市场的变化。我国企业在经济发展中制定的任何决策都受这两方面外部环境的影响，所以要求企业在发展中要与经济全球化发展趋势相适应，并能够对社会主义市场经济环境进行预测，才能使自身的综合实力不断提升。
环境不确定性的特点主要表现在两个方面：第一，具有复杂性。诸多因素对企业的外部环境都会带来影响，而企业要分析这些影响因素时，由于因素较多，所以分析过程也较为复杂。这就要求企业必须具备高质量的组织结构，而企业现有组织结构多为以往的结构形式，无法满足复杂环境要求，因对企业职能部门要进行细分，有机地将外部分析与内部控制结合在一起。第二，具有变化性。企业的外部环境始终处于一个动态变化的过程。一方面，我国经济的发展受我国社会、经济、文化、政治、军事等的影响，造成社会主义市场经济存在多变的态势；另一方面，国际市场受世界和平发展、全球化推进的影响，在对外贸易方面也受到影响。所以，企业在对相关经济决策制定过程中，要将市场的动态变化作为重要考虑因素。
1.2 管理會计
管理会计的主要功能是服务于企业的综合管理水平、管理效率及整体经营水平，最终目的是促使企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展。随着科技的不断发展，信息化管理在企业中的应用越来越多，在企业整体管理中，应该对整体管理会计技术进行贯穿应用，促使企业价值的提升。在市场经济背景下，企业的发展需要满足用户需求，以市场为导向。因此，在这一点上，企业的管理会计发展目标与企业整体发展理念是一致的，管理会计能够为企业发展规划的制定提供依据。从管理会计的功能来看，当前管理会计发展控制中，通过对数据信息的高效整合处理，为系统的目标制定提供保证，对价值含量较好的信息资源进行整合，为企业发展战略的制定提供科学的依据。
2 基于环境不确定性的管理会计对策
2.1 认真分析外部环境
对于企业外部环境而言，具有变化性与复杂性的特点，因此在环境不确定性的影响下，企业要对其外部环境深入分析，以获得外部动态变化环境的实际状态。尽管企业在分析外部环境中，无法及时对环境的变化进行掌握，但可进行预测，将预测结果作为企业决策的依据。例如，企业在考虑市场需求中，要将自身的实际经营情况和市场的多变性相结合，最终决定对自身产品如何进行调整。又如，在收集市场信息方面，企业要结合自身的发展战略，不但要考虑国内市场，同时也要对国外市场信息进行收集，然后对国内外导向信息有机结合，综合考虑，使企业对国内外市场能够更准确地认识。
2.2 建立初步信息系统
企业在面对环境不确定性影响时，建立初步信息系统是采取的主要对策之一。在企业发展中，管理会计的作用不容忽视，管理会计在实际工作中，所有的工作为围绕信息开展，如果管理会计无法对信息及时获取，那么企业在发展规划制定中，就缺少了依据。因此，为了促使管理会计能够将更加及时、准确的信息提供给企业规划，并在实际工作中对初步信息系统充分利用，则在管理会计工作开展中，能够有效提高工作效率，为企业在第一时间提供有利的决策依据，保证企业决策的准确性和及时性，促使企业更好地发展。例如：建立企业信息支持系统，能够在电子平台中记录各项数据，将数据汇总到数据库内。企业在对发展规划进行制定时，管理会计可直接从信息支持系统内调出数据，数据以统计表格的形式呈现。企业可以查看一段时间以来自身的实际经营情况，并可与历年同期的经营情况进行对比，根据企业利润的增长或下降，管理会计可视实际情况为企业提出合理化建议，如利润增长，可考虑扩大生产规模；利润下降，则管理会计要寻找利润下降的原因，如果是由于产品质量问题，则要与同类产品生产企业进行对比，寻找自身产品中的不足，并针对不足之处进行弥补，争取重新扩大市场份额。对于企业信息系统而言，其内包含大量的经营管理数据，管理会计工作会受到一定的影响。所以，在实际工作中，要注重方式方法，将信息可划分为两类：内部信息与外部信息。所谓内部信息，其主要针对的是企业内部相关信息，包含企业利润增长点、员工生产数据等；所（下转页）
（上接页）谓外部信息，针对的是企业外部环境相关信息，包含社会主义市场经济发展数据、相关产品参数等。所以，在企业的发展中，如果企业要想以市场为中心，要求管理会计就应该对企业外部信息进行参考；如果企业要以发展为中心，要求管理会计就应该对企业内部信息进行参考。
2.3 调整企业内部结构
1.1 环境不确定性
环境的变化性即为环境不确定性。我国企业面临的环境变化主要分为外部环境与内部环境的变化，其中外部环境对企业的影响非常大。外部环境变化表现为社会主义市场经济的变化与国际市场的变化。我国企业在经济发展中制定的任何决策都受这两方面外部环境的影响，所以要求企业在发展中要与经济全球化发展趋势相适应，并能够对社会主义市场经济环境进行预测，才能使自身的综合实力不断提升。
环境不确定性的特点主要表现在两个方面：第一，具有复杂性。诸多因素对企业的外部环境都会带来影响，而企业要分析这些影响因素时，由于因素较多，所以分析过程也较为复杂。这就要求企业必须具备高质量的组织结构，而企业现有组织结构多为以往的结构形式，无法满足复杂环境要求，因对企业职能部门要进行细分，有机地将外部分析与内部控制结合在一起。第二，具有变化性。企业的外部环境始终处于一个动态变化的过程。一方面，我国经济的发展受我国社会、经济、文化、政治、军事等的影响，造成社会主义市场经济存在多变的态势；另一方面，国际市场受世界和平发展、全球化推进的影响，在对外贸易方面也受到影响。所以，企业在对相关经济决策制定过程中，要将市场的动态变化作为重要考虑因素。
1.2 管理會计
管理会计的主要功能是服务于企业的综合管理水平、管理效率及整体经营水平，最终目的是促使企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展。随着科技的不断发展，信息化管理在企业中的应用越来越多，在企业整体管理中，应该对整体管理会计技术进行贯穿应用，促使企业价值的提升。在市场经济背景下，企业的发展需要满足用户需求，以市场为导向。因此，在这一点上，企业的管理会计发展目标与企业整体发展理念是一致的，管理会计能够为企业发展规划的制定提供依据。从管理会计的功能来看，当前管理会计发展控制中，通过对数据信息的高效整合处理，为系统的目标制定提供保证，对价值含量较好的信息资源进行整合，为企业发展战略的制定提供科学的依据。
2 基于环境不确定性的管理会计对策
2.1 认真分析外部环境
对于企业外部环境而言，具有变化性与复杂性的特点，因此在环境不确定性的影响下，企业要对其外部环境深入分析，以获得外部动态变化环境的实际状态。尽管企业在分析外部环境中，无法及时对环境的变化进行掌握，但可进行预测，将预测结果作为企业决策的依据。例如，企业在考虑市场需求中，要将自身的实际经营情况和市场的多变性相结合，最终决定对自身产品如何进行调整。又如，在收集市场信息方面，企业要结合自身的发展战略，不但要考虑国内市场，同时也要对国外市场信息进行收集，然后对国内外导向信息有机结合，综合考虑，使企业对国内外市场能够更准确地认识。
2.2 建立初步信息系统
企业在面对环境不确定性影响时，建立初步信息系统是采取的主要对策之一。在企业发展中，管理会计的作用不容忽视，管理会计在实际工作中，所有的工作为围绕信息开展，如果管理会计无法对信息及时获取，那么企业在发展规划制定中，就缺少了依据。因此，为了促使管理会计能够将更加及时、准确的信息提供给企业规划，并在实际工作中对初步信息系统充分利用，则在管理会计工作开展中，能够有效提高工作效率，为企业在第一时间提供有利的决策依据，保证企业决策的准确性和及时性，促使企业更好地发展。例如：建立企业信息支持系统，能够在电子平台中记录各项数据，将数据汇总到数据库内。企业在对发展规划进行制定时，管理会计可直接从信息支持系统内调出数据，数据以统计表格的形式呈现。企业可以查看一段时间以来自身的实际经营情况，并可与历年同期的经营情况进行对比，根据企业利润的增长或下降，管理会计可视实际情况为企业提出合理化建议，如利润增长，可考虑扩大生产规模；利润下降，则管理会计要寻找利润下降的原因，如果是由于产品质量问题，则要与同类产品生产企业进行对比，寻找自身产品中的不足，并针对不足之处进行弥补，争取重新扩大市场份额。对于企业信息系统而言，其内包含大量的经营管理数据，管理会计工作会受到一定的影响。所以，在实际工作中，要注重方式方法，将信息可划分为两类：内部信息与外部信息。所谓内部信息，其主要针对的是企业内部相关信息，包含企业利润增长点、员工生产数据等；所（下转页）
（上接页）谓外部信息，针对的是企业外部环境相关信息，包含社会主义市场经济发展数据、相关产品参数等。所以，在企业的发展中，如果企业要想以市场为中心，要求管理会计就应该对企业外部信息进行参考；如果企业要以发展为中心，要求管理会计就应该对企业内部信息进行参考。
2.3 调整企业内部结构
企业进行内部结构的调整，也是为应对环境不确定性的影响。对于管理会计实际工作而言，受企业内部结构的影响更为直接。所以，企业应该对其内部结构进行优化调整，实现对环境不确定性风险的抵御，也能够保证管理会计工作的顺利进行。例如：在企业内部职能部门方面，企业可以对其进行二次细分，将部门工作内容划分为对内与对外两个方面。对内部门主要针对企业自身的发展开展工作，所以企业发展是其核心职能；对外部门主要针对外部市场开展工作，所以以接触市场作为核心职能。同时，如果企业通过内部结构调整后，仍然无法满足需求时，也可以设置一个缓冲部门，在受到环境不确定性风险的威胁时，通过缓冲部门，可为管理会计的工作赢得更多的时间。
2.4 提升企业上层控制力
企业对自身上层控制能力的提升是应对环境不确定性影响的重要对策。企业上层在应对环境不确定性的风险威胁时，发挥的作用至关重要。对于企业领导者而言，在风险来临的时候，错误的决策极有可能让企业蒙受巨大损失。所以，只有在面对风险危机的时候，领导层做出正确的决策，加强对不确定性因素的控制能力，才能將企业面临的风险问题化解，使企业获得更好的发展。例如：企业在面对环境不确定性风险的时候，作为企业的上层，领导层应该将自身的领导与引导作用充分发挥出来，对全体员工进行动员，让员工了解企业正面临着何种风险及威胁，从而使企业内部的凝聚力与向心力不断提升，企业全员共同面对风险，提升了风险的抵御能力。同时，在管理会计工作中，企业领导层应该为其提供更多的信息支持，确保管理会计能够为企业提供更加准确的决策依据。
3 结语
对于管理会计而言，其在企业综合竞争能力的提升中发挥着重要的作用，在管理会计发展中，也要与社会主义市场经济发展相适应，为企业提供科学、准确的依据，确保企业所制定的发展规划更加合理，最终实现企业的经济效益。所以，对于管理会计而言，要对创新管理理念进行应用，对企业未来发展目标进行变革，促使企业稳定健康发展。通过对环境不确定性的管理会计对策进行研究，为企业持续健康发展提供保障，促使我国社会经济的全面发展。
[参考文献]
[1] 冯巧根.管理会计应对环境不确定性的再思考[J].会计之友，2015（16）.
[2] 冯巧根.行为动机、环境不确定性与管理会计控制系统[J].中南财经政法大学学报，2014（05）.
[3] 冯巧根.组织文化、环境不确定性与管理会计信息认知[J].财经理论与实践，2014（06）.
2.4 提升企业上层控制力
企业对自身上层控制能力的提升是应对环境不确定性影响的重要对策。企业上层在应对环境不确定性的风险威胁时，发挥的作用至关重要。对于企业领导者而言，在风险来临的时候，错误的决策极有可能让企业蒙受巨大损失。所以，只有在面对风险危机的时候，领导层做出正确的决策，加强对不确定性因素的控制能力，才能將企业面临的风险问题化解，使企业获得更好的发展。例如：企业在面对环境不确定性风险的时候，作为企业的上层，领导层应该将自身的领导与引导作用充分发挥出来，对全体员工进行动员，让员工了解企业正面临着何种风险及威胁，从而使企业内部的凝聚力与向心力不断提升，企业全员共同面对风险，提升了风险的抵御能力。同时，在管理会计工作中，企业领导层应该为其提供更多的信息支持，确保管理会计能够为企业提供更加准确的决策依据。
3 结语
对于管理会计而言，其在企业综合竞争能力的提升中发挥着重要的作用，在管理会计发展中，也要与社会主义市场经济发展相适应，为企业提供科学、准确的依据，确保企业所制定的发展规划更加合理，最终实现企业的经济效益。所以，对于管理会计而言，要对创新管理理念进行应用，对企业未来发展目标进行变革，促使企业稳定健康发展。通过对环境不确定性的管理会计对策进行研究，为企业持续健康发展提供保障，促使我国社会经济的全面发展。
[参考文献]
[1] 冯巧根.管理会计应对环境不确定性的再思考[J].会计之友，2015（16）.
[2] 冯巧根.行为动机、环境不确定性与管理会计控制系统[J].中南财经政法大学学报，2014（05）.
[3] 冯巧根.组织文化、环境不确定性与管理会计信息认知[J].财经理论与实践，2014（06）.
相关文章：
相关推荐：
网友评论：
无法在这个位置找到： ajaxfeedback.htm