广播电视节目资产的风险防范与财务管理

一、广播电视节目资产管理的重要性

1.资产管理原则

在对广播电视节目资产进行管理时，需严格遵循相关原则，以在合理管理资产的情况下，实现工作目标。①协同原则。该原则能统一管理、分配广播电视节目资产，为单位的良好发展提供服务。当然，该原则还需保证资产投放、融通之间的良性互通；②集中原则。该原则能保证单位有效控制电视节目资产，满足资产的优化保存、运用需求；③效益原则。该原则是管理资产的终极目标，促使单位合理管理资产，也是实现财务管理目标的关键原则。

2.资产管理重要性

广播电视行业早期多为行政事业单位，实施计划事业管理体制。随着近年社会的不断发展，我国机构体制改革的深入，广播电视行业属性发生明显变化，不以营利为目的的财务管理不再适应行业发展，广播电视行业通常被划分为公益性的事业、经营性的产业，单位资产多依靠自筹资金解决。因此，在广播电视节目的持续发展中，资产管理、财务管理的作用越来越重要。

二、广播电视节目资产管理存在的问题

1.资产管理意识淡薄

当前，广播电视行业除负责政府宣传外，还面临着激烈的市场竞争，再加上政府、企业不分现象的存在，导致资产管理、核算过于混乱，主要表现为资产管理意识淡薄，还存在部分单位认为财务管理只是应付工作，未进行必要的观念创新。上述问题的存在，严重影响着广播电视节目的未来发展。

2.资产管理核算不合理

广播电视节目制作设备花费高、投入多，长期以来，该行业存在轻视核算、重视投资的现象，不具备规范、统一的核算体制，特别是广播电视节目资产管理，不仅管理内容单一，考核指标也不够丰富，从某种程度上影响单位决策，降低工作效率。

3.资产管理制度不健全

随着近年广播电视节目的不断发展，多数单位并未建立和广播电视节目相适应的财务管理制度。因广播电视节目的特殊性，多数人听到该名字后只会想到它的社会属性，并不重视产业的发展特征，更别提运营成本。广播电视作为高消费的行业，节目制作成本是经营管理中的重大开支，是财务管理的主要部分。现阶段，广播电视节目成本核算通常不将固定资产的折旧纳入其中，导致成本核算不符合实际，影响核算结果，降低工作效率。

4.财务人员工作素质低

财务人员的工作素质和广播电视节目资产管理结果关系密切，现阶段，在广播电视行业工作的财务人员，普遍存在财务管理专业素质差的现象，多数财务管理人员不具备专业的财务管理知识，遇到实际的财务问题时，无法及时、有效应对，间接降低财务管理效率。

三、广播电视节目资产的风险防范方法

1.建立广电节目和市场、绩效挂钩的考核制度

广播电视单位需从效益、客观等角度综合评价节目，不但要评价节目收视，还要考查观众对节目的满意度、电视台委员认知度，及节目的投入、产出等情况。报告显示，通过对广东南方电视台进行分析发现，效益因素占比30.0%，客观因素占比45.0%，主观因素占比25.0%。同时，还需量化电视节目的相关因素，以满足横向比较广播电视节目状况的需求。

2.建立广电节目的淘汰制度

根据广播电视节目的评价结果评价自己创办的节目、引进的节目，然后再根据最终的评价结果实施奖罚、淘汰处理，可从这样几点进行：第一点，根据广播电视节目每季度的排名情况进行警示：每季度排名在最后三名的节目；综合排名在末位的节目；排名虽然不处于末位，但综合评估明显下滑的节目；虽综合评估不下滑，但节目排名降低的节目。凡是被警示的节目，均需和节目监制、引进人员等共同研究对策，借助有效措施提高节目质量，减少节目成本，提高节目评价值。若自行创办的节目连续几个季度都受到警示，禁止再播出；第二点，根据节目的综合排名进行淘汰：排名在最后两名的自行创办的节目；综合评价排名在末位的节目；开办满一年，由广播电视台决定提前淘汰的节目。对淘汰节目的监制、副监制扣除当年20.0%的年终奖，若该节目连续两次被淘汰，则两年内不得再负责节目监制；第三点，根据节目的综合评价结果，适当给予奖励：奖励全年综合排名在前三名的自行创办节目，奖励金额分别为年终奖的10.0%、7.0%、5.0%；奖励全年综合排名在前三名的节目组，奖励金额为该节目整个经费的2.0%；奖励全年综合排名在前三名，且综合评价值比上年涨幅50.0%左右的节目组，奖励金额为该节目年经费的4.0%；将全年综合排名前五名，或比上以年度涨幅50.0%的节目，将其列为广播电视台的重点扶持节目，根据实际情况增加节目下年度经费，涨幅为节目原本预算的10.0%。

3.建立广电节目委托制作抵押制度

广播电视节目委托制作风险主要来源于电视节目制作公司的资不抵债，为从根本上规避该风险，广播电视单位应建立行之有效的抵押制度，提高制作公司的准入门槛，也就是制作公司在制作节目时，需有足够的资金抵押，或有一定的版权进行抵押，禁止使用不合格的制作公司。

4.建立广电节目付款进度管理制度

通常情况下，购买的节目或委托制作的节目预付款比例低，且每次付进度款前需到现场检查节目的制作进度，对于未按照进度制作节目的公司除不付款外，还要建立资信档案，将其作为日后挑选节目制作公司的依据。

四、广播电视节目资产的财务管理对策

1.更新节目资产管理观念

要想强化广播电视节目资产的财务管理，首先需更新资产管理观念，积极、主动的引进先进、成功的管理观念和模式，借助现代化的管理理念为广播电视行业的未来发展提供服务，建立符合广播电视行业的核算模式、财务管理模式，将资产管理作为核心，全方位的核算广播电视节目资产、利润。同时，转变资产核算管理方式，强化单位的内部管理，促使单位领导树立财务管理理念，提高资产管理水平。

2.建立财务核算的考核制度

首先，实施以广播电视频道为收入、利润为中心的会计管理，也就是将广电频道的年度收入目标、成本控制目标、收视率目标等作为单位的考核对象；其次。实施以节目为利润、收入的会计管理，也就是将成本控制目标、频道年度收入等分解到广播电视节目中，并将其作为广播电视行业的考核对象的经营中心。

3.建立财务存货管理制度

所谓的财务存货管理制度，就是将广播电视节目的半成品当成产品进行管理，将广播电视台的成品节目作为产业成品管理，跟踪、管理出库节目，以满足合理、有效利用节目资源的需求。

4.建立节目资产的考核制度

该考核制度的建立目标是考核广播电视节目成果，针对积极使用节目自有资源、使节目资源再生的制作人进行奖励，并处罚滥用节目资源的制作人。

5.建立节目销售定价制度

根据现阶段的广播电视节目销售市场情况，对有版权的节目按照播出权限、节目类型销售定价；根据不同地区定位的节目版权，分为低端价格计价、高端价格计价两种；若广播电视媒体法人单位使用自有版权节目，可按照对外销售价格的80%定价，计入节目使用部门的成本。若自有版权节目对外销售，扣除销售费用后的毛利，可将其作为节目制作部门收入。

6.管理节目内容和成本

广播电视节目内容、成本的管理，是对节目从生产，到入库、播出等产业链的综合管理。对广播电视已购买的节目，制作部门节目，不论是成品，还是半成品，都应统一编码，并按照节目上的编码储存到计算机上。通过对广播电视节目名称、长度、播放次数、收视率等有效信息的录入，为节目的反复使用提供条件。另外，还需根据广播电视节目的资产情况，制定库存价格管理制度，便于在考核节目成本的同时，考核节目管理。

7.建立节目资产综合管理系统

在广播电视节目的原有核算系统上，和媒资管理系统对接，建立节目资产的综合管理、决策系统，实现战略性的财务管理目标。

8.提高财务管理人员的综合素质

广播电视节目资产的财务管理中，除做好上述工作外，还需提高财务管理人员的综合素质，比如：按时或不按时的组织财务人员学习资产管理知识，强化财务人员的业务能力，使其转变管理理念，改进工作方法，提高财务管理水平。此外，培养财务人员的市场意识，提高财务人员的市场经济法则意识，帮助广播电视行业探索新的管理理念，创新资产管理服务，以在充分发挥财务管理作用的同时，促进广播电视行业的可持续发展。

五、小结

广播电视节目作为为广播电视行业提供资金的基础保障，资产管理效果和整个行业发展关系密切。因此，需强化广播电视节目的财务管理、风险防范意识，从建立节目的淘汰制度、更新财务管理理念、管理广电节目内容和成本、建立财务核算考核制度等角度管理资产，以在合理控制资产的同时，提高广播电视行业的经济效益。

参考文献：

[1]许巨林.广播电视节目经费预算管理--深圳广播电影电视集团节目制作成本控制模式[J].消费导刊,2016,11(3):195-196.

[2]程建萍.广播电视行业广告收入财务管理探析[J].商业会计,2013,22(13):71-72.

[3]靳晓宁,靳晓华.加强广播电视事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济信息,2014,33(7):102-102,140.

（作者单位：中山广播电视台）