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企业财务管理

来源:www.37lw.cn 编辑:admin 时间:2017-09-26
一、企业内部控制现状 
  (一)内部控制意识不强。现代企业制度的建设包括企业内部控制建设,我国的现代企业制度的建设起步较晚,因此很多企业还没真正体会到内部控制对企业管理的巨大作用,没有对内部控制建设引起足够的重视。另外,有些企业虽然建立了内控体系,但由于建立前缺乏论证,照搬照抄其他企业的内控模式,与自己企业不适宜而没有去很好地纠正并实施。 
  (二)忽视风险控制。近年来,我国经济高速发展,许多企业为在这大好情势下,获取投资红利,盲目的扩大生产经营规模,大量运营资金被占用,有的企业跟风投资风险高的房地产资金被,导致企业资金周转困难,发生财务风险。大家知道,任何一项投资都面临着不同种类的风险,而且引起风险的风险因素又特别的多,以致有的投资不但没有经济效益反而给企业造成了巨大的损失。这主要是企业对风险控制不重视,在投资前没有评估分析风险,故而没有风险防范準备措施,在投资过程中受到许多风险的影响,导致企业投资失败或效益不高。 
  (三)财务核算基础环节薄弱,监控力度不到位。跟造房子的地基一样,财务的核算基础工作很重要,它对会计信息的正确性有着直接的影响。因此,规范有序的财务核算基础工作是促进企业内部控制工作推动力,能有效促进企业内控工作的运行。但现实中,有不少企业的财务核算基础工作都非常的薄弱,如财务人员专业水平不高,综合素质较低,分工不明确等现象。另外,会计职能没有充分或正确发挥,《会计法》中明确规定有会计的监督职能,可在实际的工作过程中,没有认真履行会计的监督职能。有的财务管理人员对个别领导的违规行为不但不阻止,而且还为其遮盖掩护,这样的做法是极为错误的。 
  (四)缺乏专业的财务管理人员。企业的财务管理工作面广范围大,涉及企业的各个经营管理部门,一动百动,财务管理工作对他们的正常运行有着很大的影响。如企业运营资金管理、预算资金的安排;员工的工资计算与发放;资产管理;材料采购管理;产成品的销售等。这些工作需要由专业的财务管理人员来完成,因此他们需要有较好的专业基础,丰富的工作经验。他们要能够对各类信息数据进行分析处理,最后能够以报告形式呈现给大家,为企业管理决策作参考。每一份报告是他们经过严谨认真的分析,反复推敲生成,里面的辛苦只有参与者知道。但当前企业财务管理人员知识结构陈旧,综合素质较低,对新知识新方法新工具缺泛敏感性,无法适应新的财会制度,无法理解新的财务管理知识体系,影响了财务管理工作的进度和质量。 
  二、企业加强内部控制的建议 
  (一)增强企业财务管理的内部控制意识。企业管理层要注重内部控制,加大对内控的重视力度,促进企业内控工作的有序开展。同时企业管理层要保证内部控制的全员参与,并且要有良好的内控参与态度。首先加强宣传,使企业员工都知道内控的重要性,自觉遵守财会制度。其次企业要创造良好的内控环境,健全的制度,优秀的企业文化,是内控环境不可缺少的,企业的管理人员要带好头,严格执行制度,遵纪守法。其次,财务人员要发挥财会职能,加强会计监督,把风险防范在萌芽状态。 
  (二)健全财务风险预防机制。为了保护企业所有者权益,促使企业各方认真履行企业管理职责,我国法律规定:企业收益共享,风险共担。企业要合理利用财务杠杆,使得企业资产负债率始终处在一个合理的位置,降低债权人承担风险的概率。因此企业要建立健全风险预防机制,有效防范风险。首先建立健全风险管理制度,制度要规定风险管理的目的、内容、方法措施、步骤流程;明确风险管理各环节各步骤的责任人、分级管理、管理权限。其次建立健全风险的预警机制,企业财务要认真分析各张财务报表,注重资产负债率、观察资产的品质、属性、流动性,填制财务风险分析表、制订财务风险警戒线。再次实施筹资投资决策前要对决策的可行性进行论证,对实施后可能对企业带来的各种影响进行预测,给出相应的应对措施,提高企业对资金使用的重视度,减少因筹资投资带来的风险损失。最后,企业在财务风险管理中要合理利用会计师事务所等中介机构的辅助作用。企业在财务管理中,要避免偏面的追求利润最大化,而没有考虑资产负债率的情况。 
  (三)完善内部审计监督制度。企业实施内部控制,有一个严格的实施过程,企业内部各单位有没有认真严格实施,必须要有一个专门的部门:内审部门来审计监督。内部审计是内部控制的重要内容和手段,它可以有效遏止违法违规现象发生。在新时期,企业给内部审计赋予了新的使命。内审部门要认真履行自己的职责,加强监督,特别是容易对企业造成损失的控制环节要加强审计。企业要鼓励内审人员认真工作,平时对他们必要的福利倾斜,激发他们对工作的热情,在自己工作岗位上充分履行监督职责。另外要保证内部审计的独立性,确保监督的有效进行。内审人员要经常向企业管理层汇报内部控制执行情况,使企业管理层充分了解内控进程,为下一步决策服务,实现企业各方面充分发展的目的。 
  (四)增强员工的综合素质。企业员工是企业的主人,员工的综合素质是企业文化的一部分,是企业发展的软实力,企业在聘用工作人员时一定要把工作人员的综合素质放在首位,综合考察,严格把关。企业在经营管理中,要经常组织广大员工学习党的思想路线方针政策,同时要采用多种形式组织对员工的专业知识,技能进行培训,更新员工的知识结构,从而提高员工的综合素质。使企业员工不但人人都成为企业的技术专家,操作能手,而且要让他们人人成企业的风险管理专家,内控执行能手。最终为提升企业的财务风险管理水平,完善内控体系服务。 
  三、结束语 
  总之,财务管理是企业管理的重要内容,内部控制是确保企业财务管理成功的关键手段。不断完善内部控制,有利于企业资金的安全,有利于企业财务信息的真实、准确、完整,有利于企业降运营成本。企业在实施内部控制的同时,要增强员工的综合素质,提高全体员工的财务管理内部控制意识,健全财务风险预防机制,加强内部审计监督制度,来确保财务管理工作的正常开展,最终实现企业可持续健康发展的目的。 
  参考文献: 
  [1]加强企业内部控制 提高财务管理水平[J]. 陈青端.??企业改革与管理. 2016,(02). 
  [2]]探析如何强化企业财务管理水平[J]. 白志新.??经营管理者. 2016,(20). 
  [3]企业内部控制的现状与优化措施[J]. 李联庆,王婷.??中国管理信息化. 2016,(24). 
  作者简介: 
  陈艳(1974-),女,河南周口人,会计师。研究方向:财务管理。

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