企业财务内控管理的措施
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时间：2017-10-02
一、企业建设财务内控管理制度的重要性
财务内控管理制度是指企业在日常的运行中构建起来具有一定均衡作用的管理制度，从制度上给予企业的经营和管理进行有力的保障。通常来说，在企业日常管理活动中，完善的财务内控管理制度可以推动企业自身管理体制的优化，切实保证企业依法经营，促进企业管理水平的全面提升。积极的建立财务内控管理制度不仅可以确保企业依法经营和管理，同时又是贯彻上级部门的“精益管理、改革创新、依法理财”工作要求，加强企业的培训工作，促进企业内控管理效率的提升，确保现代企业战略目标的顺利实现。企业有效实施财务内控管理制度，可以确保经营管理相关策略满足我国现行的经济法律法规，合理的控制企业日常运营活动。假如企业财务内控制度存在漏洞，则不利于企业的经营，极易给企业的正常发展埋下安全隐患，财务信息的真实性难以得到保障，严重的话会引发各种经济犯罪，对于企业核心竞争力产生负面的影响。所以企业必须积极的建设完善的财务内控管理制度，从而促进企业管理水平的显著提升。
二、企业财务内控管理中存在的问题
（一）财务内控管理组织问题
其一，企业财务内控管理相关组织机构设置不合理。一些企业内部的财务管理中存在职务有兼任或者代管的情况，企业行政方面负责人同时兼管财务方面事务，有时出现企业领导亲属管理财务管理事务，严重扰乱了财务管理秩序，组织结构存在一定的问题，财务机构对于其他机构缺乏有力的财务控制，财务工作无法获得有效的监督。其二，财务管理部门内部各项职务的安排缺乏合理性。部分关键性职位合并为一个，使得财务内控管理效率大大降低，同时也导致很多财务集中于一个职务中，没有认识到财务内控管理的重要性，误认为这项管理是对人力、物力资源的浪费，从而导致财务内控管理措施缺乏科学性和有效性，具体的管理工作并没有产生理想的效果。
（二）企业财务内控管理人员素质问题
根据现代企业运行管理理论，一旦企业的运行缺乏有效的财务内控管理，则会加大企业经营决策风险。财务内控管理制度的建立和实施可以有效指导企业的经济活动，在实际的工作中，一些企业财务工作者缺乏较高的业务素养，专业技能需要进一步提高。同时企业聘用财务人员时，招聘流程缺乏规范性，招聘工作过于随意，缺乏有力的监督，招聘工作没有明确的权限，欠缺较高的职业道德操守。此外，企业缺乏较为完善有力的监督制度，对于财务人员玩忽职守并没有进行明确的惩处规定，加剧了财务人员消极怠工情况的发生，使得企业经济运营以及财务管理工作无法得到有效的控制。
（三）企业财务内控管理监督问题
其一，企业财务内控管理缺乏有力的监督。一些企业关于财务内控管理相应的监督力度不足，最终流于形式，在日常的监督活動中，通常采取谈话、劝说的方式进行监督和管理。缺乏有力的监督是当前很多企业财务内控管理一个重要漏洞，导致其内控管理应有的作用无法得以有效的发挥。其二，在对企业自身财务管理进行评价时，没有充分结合有效的奖励和惩罚机制，相应的评价作用难以得到落实，在此情况下，财务人员逐渐养成了消极懈怠的工作态度。
三、企业财务内控管理的措施
（一）合理组织企业财务内控管理组织
企业财务内控管理组织的合理配置含有两方面的内容：一方面是财务管理职能机构的设置、运行、各个层级之间的关系和谐统一。不仅在很大程度上确保财务内控相关的管理权限得以科学的分配，同时还需要切实防范统一事务面对多个部门的管理的问题。财务管理机构各个层级之间沟通畅通，上级对下级加以监督和指导，下级对上级负责，及时向上级汇报自己的工作进程，切实按照企业内部财务内控管理制度进行。另一方面，财务职能部门需要加强相互之间的配合，保持顺畅的沟通和联系，一同建立全面、系统的财务内控管理体系。
（二）提高企业财务内控管理工作人员的专业素养
首先，企业管理者必须对内部财务人员专业素质的培养给予足够的重视，积极的组织财务内控管理知识培训活动，要求内部的财务人员加强学习，很好的掌握财务内控管理理论知识和操作技能，促进内部财务人员素质的全面提升。同时还需要加强素质考核，同时采用相应的奖励措施，巩固培训成效，激励财务工作人员学习的热情和积极性。其次，构建完善的财务内控管理责任机制，在实际的管理过程中，一旦财务内控管理工作出现任何问题，必须切实按照相关规定追究相关负责人的责任，从而提升财务管理人员的责任感。
（三）完善财务内控管理监督和考核机制
首先，企业应当积极的设置财务内控管理监督组织机构，专门负责相关监督管理工作，加强财务内控管理工作的监督。一方面授予相关监管人员以足够的权力，保障监督工作的独立性，确保在实际的监督过程中不会遭受干扰，提高监督的权威性和严肃性，严抓财务内部管理当中出现的各种违规行为，并对其进行严厉的处罚。此外需要切实增强监督人员的责任心，纠正其工作态度，将监督工作贯穿于财务内部管理的全过程。其次，企业可以建立财务内控管理考评机制，对企业相关管理工作进行有效的考评，在综合评价过程中总结财务内控管理中的存在的不足，客观的评判相应的管理效果，及时的对其不足之处进行优化和调整。根据具体的考评结果，给予工作人员一定的奖惩，管理过程中表现良好的工作人员给予相应的奖励，对于违规或者错误行径加以惩处，由此更好的调动工作人员的积极性，提高财务内控管理效率的全面提升。
四、结束语
综上，市场经济深入发展，企业发展环境竞争日趋激励，越来越多的企业未来谋求更加长远、稳定发展，努力加强自身的管理，尤其是财务内控管理，从而实现自身核心竞争力的增强。所以，企业必须深入分析自身财务内控管理情况，掌握管理当中存在的弊端和不足，进而详细的探讨相关改善管理现状，优化管理活动的有效措施，进而切实提高自身财务内控管理效率，推动企业进一步持久、稳定发展。
参考文献：
[1]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].商场现代化，2015，（28）：164-165.
[2]徐海芬. 试论企业内控管理与财务风险防范[J]. 财会学习，2016，（05）：62-63.
[3]孔碧璁，周永暖. 关于企业财务内控管理措施分析[J]. 现代营销（下旬刊），2015，（06）：20-22.
[4]陈春燕. 企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J]. 当代经济，2016，（24）：100-101.
作者简介：
杨伟，中燃燃气实业（深圳）有限公司。
财务内控管理制度是指企业在日常的运行中构建起来具有一定均衡作用的管理制度，从制度上给予企业的经营和管理进行有力的保障。通常来说，在企业日常管理活动中，完善的财务内控管理制度可以推动企业自身管理体制的优化，切实保证企业依法经营，促进企业管理水平的全面提升。积极的建立财务内控管理制度不仅可以确保企业依法经营和管理，同时又是贯彻上级部门的“精益管理、改革创新、依法理财”工作要求，加强企业的培训工作，促进企业内控管理效率的提升，确保现代企业战略目标的顺利实现。企业有效实施财务内控管理制度，可以确保经营管理相关策略满足我国现行的经济法律法规，合理的控制企业日常运营活动。假如企业财务内控制度存在漏洞，则不利于企业的经营，极易给企业的正常发展埋下安全隐患，财务信息的真实性难以得到保障，严重的话会引发各种经济犯罪，对于企业核心竞争力产生负面的影响。所以企业必须积极的建设完善的财务内控管理制度，从而促进企业管理水平的显著提升。
二、企业财务内控管理中存在的问题
（一）财务内控管理组织问题
其一，企业财务内控管理相关组织机构设置不合理。一些企业内部的财务管理中存在职务有兼任或者代管的情况，企业行政方面负责人同时兼管财务方面事务，有时出现企业领导亲属管理财务管理事务，严重扰乱了财务管理秩序，组织结构存在一定的问题，财务机构对于其他机构缺乏有力的财务控制，财务工作无法获得有效的监督。其二，财务管理部门内部各项职务的安排缺乏合理性。部分关键性职位合并为一个，使得财务内控管理效率大大降低，同时也导致很多财务集中于一个职务中，没有认识到财务内控管理的重要性，误认为这项管理是对人力、物力资源的浪费，从而导致财务内控管理措施缺乏科学性和有效性，具体的管理工作并没有产生理想的效果。
（二）企业财务内控管理人员素质问题
根据现代企业运行管理理论，一旦企业的运行缺乏有效的财务内控管理，则会加大企业经营决策风险。财务内控管理制度的建立和实施可以有效指导企业的经济活动，在实际的工作中，一些企业财务工作者缺乏较高的业务素养，专业技能需要进一步提高。同时企业聘用财务人员时，招聘流程缺乏规范性，招聘工作过于随意，缺乏有力的监督，招聘工作没有明确的权限，欠缺较高的职业道德操守。此外，企业缺乏较为完善有力的监督制度，对于财务人员玩忽职守并没有进行明确的惩处规定，加剧了财务人员消极怠工情况的发生，使得企业经济运营以及财务管理工作无法得到有效的控制。
（三）企业财务内控管理监督问题
其一，企业财务内控管理缺乏有力的监督。一些企业关于财务内控管理相应的监督力度不足，最终流于形式，在日常的监督活動中，通常采取谈话、劝说的方式进行监督和管理。缺乏有力的监督是当前很多企业财务内控管理一个重要漏洞，导致其内控管理应有的作用无法得以有效的发挥。其二，在对企业自身财务管理进行评价时，没有充分结合有效的奖励和惩罚机制，相应的评价作用难以得到落实，在此情况下，财务人员逐渐养成了消极懈怠的工作态度。
三、企业财务内控管理的措施
（一）合理组织企业财务内控管理组织
企业财务内控管理组织的合理配置含有两方面的内容：一方面是财务管理职能机构的设置、运行、各个层级之间的关系和谐统一。不仅在很大程度上确保财务内控相关的管理权限得以科学的分配，同时还需要切实防范统一事务面对多个部门的管理的问题。财务管理机构各个层级之间沟通畅通，上级对下级加以监督和指导，下级对上级负责，及时向上级汇报自己的工作进程，切实按照企业内部财务内控管理制度进行。另一方面，财务职能部门需要加强相互之间的配合，保持顺畅的沟通和联系，一同建立全面、系统的财务内控管理体系。
（二）提高企业财务内控管理工作人员的专业素养
首先，企业管理者必须对内部财务人员专业素质的培养给予足够的重视，积极的组织财务内控管理知识培训活动，要求内部的财务人员加强学习，很好的掌握财务内控管理理论知识和操作技能，促进内部财务人员素质的全面提升。同时还需要加强素质考核，同时采用相应的奖励措施，巩固培训成效，激励财务工作人员学习的热情和积极性。其次，构建完善的财务内控管理责任机制，在实际的管理过程中，一旦财务内控管理工作出现任何问题，必须切实按照相关规定追究相关负责人的责任，从而提升财务管理人员的责任感。
（三）完善财务内控管理监督和考核机制
首先，企业应当积极的设置财务内控管理监督组织机构，专门负责相关监督管理工作，加强财务内控管理工作的监督。一方面授予相关监管人员以足够的权力，保障监督工作的独立性，确保在实际的监督过程中不会遭受干扰，提高监督的权威性和严肃性，严抓财务内部管理当中出现的各种违规行为，并对其进行严厉的处罚。此外需要切实增强监督人员的责任心，纠正其工作态度，将监督工作贯穿于财务内部管理的全过程。其次，企业可以建立财务内控管理考评机制，对企业相关管理工作进行有效的考评，在综合评价过程中总结财务内控管理中的存在的不足，客观的评判相应的管理效果，及时的对其不足之处进行优化和调整。根据具体的考评结果，给予工作人员一定的奖惩，管理过程中表现良好的工作人员给予相应的奖励，对于违规或者错误行径加以惩处，由此更好的调动工作人员的积极性，提高财务内控管理效率的全面提升。
四、结束语
综上，市场经济深入发展，企业发展环境竞争日趋激励，越来越多的企业未来谋求更加长远、稳定发展，努力加强自身的管理，尤其是财务内控管理，从而实现自身核心竞争力的增强。所以，企业必须深入分析自身财务内控管理情况，掌握管理当中存在的弊端和不足，进而详细的探讨相关改善管理现状，优化管理活动的有效措施，进而切实提高自身财务内控管理效率，推动企业进一步持久、稳定发展。
参考文献：
[1]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].商场现代化，2015，（28）：164-165.
[2]徐海芬. 试论企业内控管理与财务风险防范[J]. 财会学习，2016，（05）：62-63.
[3]孔碧璁，周永暖. 关于企业财务内控管理措施分析[J]. 现代营销（下旬刊），2015，（06）：20-22.
[4]陈春燕. 企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J]. 当代经济，2016，（24）：100-101.
作者简介：
杨伟，中燃燃气实业（深圳）有限公司。
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