电力企业生产计划管理

一、细化生产

目前，多数的电力企业生产计划过于粗糙，为了更好地进行电力企业的计划管理，必须细化生产以及管理的理念。主要的细化方面就是降低企业在管理方面的投入，节约管理与生产的时间，节约能源消耗，减少不必要的浪费，最终提高整体的工作效率以及管理的质量水平。并且在细化生产的同时还需要提升企业管理水平，以增加企业效率作为主要目的，关注企业的经济效益，促进企业的进一步发展。其核心就是以最少量的投入换取最大化的效益，并为客户带去最优质的服务于产品。细化生产中很重要的一点就是避免铺张浪费，避免不必要的投入，在尽可能节约成本的条件下加强产品以及服务的性价比。同时，细化生产还需要对生产环节进行细化，按照有条理的组织层次对生产责权进行划分，这样既是对员工积极性的调动，又是避免浪费的一个重要手段。细化的同时还可以综合集中化的管理，意思就是讲资源集中到最需要的地方，避免不必要的浪费，从而提高整体的企业水平以及产品质量。

二、存在的问题

作为电力系统的主要组成部分，电力企业背负着输配电的任务。而许多电力企业中仍旧存在一些关键性的问题，这就需要引起相关部门以及管理部门的重视，从而真实有效地对电力企业生产进行计划管理，提高电网的安全性以及电力企业的工作效率，最终带动企业的经济效益发展。

1. 电力企业中主要存在的问题有主业业务过于复杂，电力管理要求的技术水平高，并且统筹面比较广泛，渗透入电力企业的各个方面，具有技术密集型以及知识密集型的特点。

2. 一些公职人员由于部分企业的不当管理以及删减，使得工作人员水平较低，不足以满足电力企业发展的需求；电力系统管理方面全面，工作量过大，并且工作环境差，导致工作条件差；电力营销方面也同样存在问题，过于激烈的市场竞争使得电力企业之间竞争过大，营销环节出现问题。

三、解决策略

为了避免上文出现的各种问题，需要提出相对应的解决方案来应对。

1. 建立完善的管理体系。为了解决电力企业中存在的问题，必须从根本出发，首先解决管理层的问题，创新并完善管理体系是首先需要做的方面。建立一个以安全生产为中心、以质量监管为基础的生产计划管理体制。电力资源的稀缺要求电力企业必须从根本出发，改善管理体制，注重安全生产，并对生产过程进行有效的控制与监管。其中可以建立完善的管理制度，然后采取专人监管，完善监督体制，并建立健全惩罚体制，对一些不合理的方面以及人员进行全责惩罚，这样可以保证各个工作人员各司其职，保障工作质量。

2. 利用新式手段管理。电力企业之间由于市场化的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越大，调度属于电力市场中最核心的部分，在电力市场中占据这很重要的位置。由于发电厂作为一个独立的主体可以仅仅成为经济效益的投标方向。并且由于竞争需要改变投标的价格，这些问题增加了电网调度运行的复杂性，使得电力企业监管部分对整体的监管与调度的难度大大增加。而调度的工作人员作为一个直接面对电力市场的交接人，就需要具备更加高的素质，同时也就意味着需要对调度人员提出更高的要求。因为电力市场一方面赋予了他们一手的电价；另一方面电力企业需要调度人员反馈的信息数据，因而需要调度员对电力的数据有着极为强大的敏感度。而自动化技术的发展也是使得电力市场快速变革与发展的重要决定性推动力，而不同的生产阶段对技术的要求也各有不同，必须保证各个方面相互合作、相互配合，才能使得整个系统正常运作。

3. 掌控全局。对于电力系统运作的整个过程，为了避免问题的再次出现，需要实行全局性的掌控，从过程中就开始实行监控。首先需要电力企业树立起全局意识，以全局经营为目标，熟悉各方面的联通，并加强对于资金的控制，重视投入与输出的比重问题。并对资金的走向进行严格的把控，防止不必要的资金外流或用在相对不重要的方面，集中人力物力与重要的方面，提高资金与能源资源的使用率，减少浪费与不必要的输入。

四、小结

综上所述，只有计划性的管理理念，并细化管理理念以及体制，提升电力企业的管理水平，加强对于人才的选控，增加企业的竞争力，才能促进电力企业管理的更好发展。明确分析各个企业存在的问题，根据各自企业的特殊性进行管理，从而促进企业发展，增加企业的综合效益，提升电力企业的管理水平。

参考文献：

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