新时期石油设备管理问题及解决措施分析
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时间：2017-12-17
[摘 要]科学、合理地管理石油企业设备，不仅是企业良好发展的基础条件，而且是企业资产的根本保障。实现新时期公司石油设备的优化管理，最大化展现出设备的功用效益，是新时期公司开展壮大的必经途径。特别是关于资金投入多大、设备多、人员杂的石油公司，从收购、运用、维护、养护等各个环节，着力加强对石油设备的规范管理，进步设备利用功率，下降设备运行本钱，是石油公司迅速开展的重中之重。
[关键词]石油设备；管理；问题；解决措施
中图分类号：TE68 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0086-01
1 石油设备管理的必要性
在我国改革开放后，与国际之间的交流与合作越来越密切，对外出口的商品也在逐渐增多，而市场经济体制的构建，加剧了石油行业之间的竞争，但同时也不失为一种全新的发展机遇，为了保证我国的石油企业在国际竞争中能够脱颖而出，就必须要对石油钻井设备进行全面的管理，既要保证设备的工作效率，还要做好设备的养护工作，延长设备的使用寿命，使设备能够长时间稳定运行，从而保证石油设备的工作性能。但是在实际的石油设备管理过程中，面对新的设备与新的维护技术，给设备管理工作提出了巨大的挑战，传统的石油设备管理方法已经不能适应新时期石油企业的建设与发展，针对这一情况，石油设备管理人员需要对此提起重视，创新管理方法，促进管理水平的提高。
2 新时期石油设备管理出现的问题
2.1 管理方法有待完善
管理方法是决定设备管理水平的重要因素。但是就目前而言，石油企业的设备管理方法還相对落后，仍然采用传统的设备管理方法，虽然在一定程度上起到了管理的作用，但是其与新时期的发展脚步还存在较大的差距。并且，随着科学技术的发展，石油企业的设备功能更加强大、结构更加复杂、维护技术更加高超，需要由更加科学合理的办法来开展管理工作，但是原有的人工管理工作，不但会造成大量的人力、财力、物力的浪费，还会加大管理人员的工作强度，因此，在执行设备管理工作期间，时常会出现一些意料之外的问题，导致设备管理程序混乱，不仅降低了石油企业设备投资的回报率，还极大地制约了石油企业的健康发展。
2.2 采购不当，资金浪费
相比较别的公司而言，作为石化公司龙头的石油公司对于设备需求较高，数量使用较多，石油设备整体经费支出占据了石油公司成本相当大的一部分，因此公司在收购石油设备的过程中往往将关注点放在报价上，忽视了质量、后期维护等长远的利益，从而导致许多设备使用率不高，或者不能满足石油生产的实际需要，造成了企业资金的浪费。
2.3 缺乏健全的管理制度和完善的管理机构
就目前而言，我国的石油企业设备管理制度还存在较大的缺陷，没有对设备的相关资料进行归档整理，导致石油企业的设备管理工作，很难按照制度办事，使管理制度与实际不符，从而设备的管理效率大大降低，且设备的使用率也不高。在设备的使用过程中，缺乏专门的人员进行管理，生产设备随意的被人员调度，给企业的设备管理工作带来了巨大的困难。另外，部分石油企业对设备的管理认识程度不足，导致管理机构的配置还不完善，不能有效地组织开展设备的管理活动，从而使得设备管理工作存在死角，不利于设备管理工作的正常开展。
3 新时期石油设备管理问题的解决措施分析
3.1 建立健全设备管理制度，落实管理机制
在石油企业的设备管理工作中，需要以设备管理制度作为管理人员的工作基础，使其管理工作能够有章可循，从而才能够对设备进行有效的管理，同时还要避免制度的形式化，加快制度的落实与实施，只有这样才能充分发挥制度应有的作用。另外还要建立完善的责任问责制度，将设备管理工作落实到个人，提高设备管理人员的使用与维护安全的重视程度，还要赋予管理人员一定的职责与权限，使其能够在工作执行中，有一定的自主决策权，从而提高管理者的工作积极性。除此之外，企业还要建立设备档案资料制度，方便管理人员的资料整理与分析，加快设备故障诊断效率。
3.2 建立健全设备管理制度，落实管理机制
在石油企业的设备管理工作中，需要以设备管理制度作为管理人员的工作基础，使其管理工作能够有章可循，从而才能够对设备进行有效的管理，同时还要避免制度的形式化，加快制度的落实与实施，只有这样才能充分发挥制度应有的作用。另外还要建立完善的责任问责制度，将设备管理工作落实到个人，提高设备管理人员的使用与维护安全的重视程度，还要赋予管理人员一定的职责与权限，使其能够在工作执行中，有一定的自主决策权，从而提高管理者的工作积极性。除此之外，企业还要建立设备档案资料制度，方便管理人员的资料整理与分析，加快设备故障诊断效率。
3.3 引进先进的管理方法
伴随着科学技术的进步，出现了诸多先进的设备管理方法，并已被广泛的应用到各行各业中，这为石油企业的设备管理工作提供的巨大发展契机，因此，石油企业的管理人员要抓住这一有利条件，对设备的管理方法进行创新，提高设备管理水平，促进设备长时间的稳定运行。另外，石油设备存在复杂性，进行统一的管理显然不合适，对此可以采用分级管理的方式，对设备进行管理。而要想实现分级管理，就需要借助计算机技术，建立可靠的设备管理平台，从而优化设备管理方法。
3.4 提升石油设备维护工作人员的综合素质
工作人员素质的好坏与否，关系到石油企业工作效率的好坏，因此，石油企业应该在日常的工作过程当中，提升石油设备维护工作人员的综合素质，在石油设备的维护过程当中，也要对石油人员和设备维护人员、监督人员进行综合的培训，与此同时，还要对石油设备的管理工作和上级的管理人员进行相关知识的培训，确保石油设备管理和维护工作能够顺利的进行。
4 结束语
石油设备的管理，是当今石油企业经营与发展的关键环节，因此必须根据石油设备管理工作中发现的问题，进行全面的分析并进行整改，并找出科学合理的解决方法或策略尽量延长设备的使用寿命，实现石油设备的合理化、科学化管理，提高石油设备的利用效率，提升石油企业的整体发展水平。
参考文献
[1] 柴武.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].内燃机与配件，2017，09：106-107.
[2] 孙凯.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].化工管理，2017，13：160.
[3] 李丽红.石油设备管理存在的问题及解决对策[J].化工管理，2017，13：147.
[关键词]石油设备；管理；问题；解决措施
中图分类号：TE68 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0086-01
1 石油设备管理的必要性
在我国改革开放后，与国际之间的交流与合作越来越密切，对外出口的商品也在逐渐增多，而市场经济体制的构建，加剧了石油行业之间的竞争，但同时也不失为一种全新的发展机遇，为了保证我国的石油企业在国际竞争中能够脱颖而出，就必须要对石油钻井设备进行全面的管理，既要保证设备的工作效率，还要做好设备的养护工作，延长设备的使用寿命，使设备能够长时间稳定运行，从而保证石油设备的工作性能。但是在实际的石油设备管理过程中，面对新的设备与新的维护技术，给设备管理工作提出了巨大的挑战，传统的石油设备管理方法已经不能适应新时期石油企业的建设与发展，针对这一情况，石油设备管理人员需要对此提起重视，创新管理方法，促进管理水平的提高。
2 新时期石油设备管理出现的问题
2.1 管理方法有待完善
管理方法是决定设备管理水平的重要因素。但是就目前而言，石油企业的设备管理方法還相对落后，仍然采用传统的设备管理方法，虽然在一定程度上起到了管理的作用，但是其与新时期的发展脚步还存在较大的差距。并且，随着科学技术的发展，石油企业的设备功能更加强大、结构更加复杂、维护技术更加高超，需要由更加科学合理的办法来开展管理工作，但是原有的人工管理工作，不但会造成大量的人力、财力、物力的浪费，还会加大管理人员的工作强度，因此，在执行设备管理工作期间，时常会出现一些意料之外的问题，导致设备管理程序混乱，不仅降低了石油企业设备投资的回报率，还极大地制约了石油企业的健康发展。
2.2 采购不当，资金浪费
相比较别的公司而言，作为石化公司龙头的石油公司对于设备需求较高，数量使用较多，石油设备整体经费支出占据了石油公司成本相当大的一部分，因此公司在收购石油设备的过程中往往将关注点放在报价上，忽视了质量、后期维护等长远的利益，从而导致许多设备使用率不高，或者不能满足石油生产的实际需要，造成了企业资金的浪费。
2.3 缺乏健全的管理制度和完善的管理机构
就目前而言，我国的石油企业设备管理制度还存在较大的缺陷，没有对设备的相关资料进行归档整理，导致石油企业的设备管理工作，很难按照制度办事，使管理制度与实际不符，从而设备的管理效率大大降低，且设备的使用率也不高。在设备的使用过程中，缺乏专门的人员进行管理，生产设备随意的被人员调度，给企业的设备管理工作带来了巨大的困难。另外，部分石油企业对设备的管理认识程度不足，导致管理机构的配置还不完善，不能有效地组织开展设备的管理活动，从而使得设备管理工作存在死角，不利于设备管理工作的正常开展。
3 新时期石油设备管理问题的解决措施分析
3.1 建立健全设备管理制度，落实管理机制
在石油企业的设备管理工作中，需要以设备管理制度作为管理人员的工作基础，使其管理工作能够有章可循，从而才能够对设备进行有效的管理，同时还要避免制度的形式化，加快制度的落实与实施，只有这样才能充分发挥制度应有的作用。另外还要建立完善的责任问责制度，将设备管理工作落实到个人，提高设备管理人员的使用与维护安全的重视程度，还要赋予管理人员一定的职责与权限，使其能够在工作执行中，有一定的自主决策权，从而提高管理者的工作积极性。除此之外，企业还要建立设备档案资料制度，方便管理人员的资料整理与分析，加快设备故障诊断效率。
3.2 建立健全设备管理制度，落实管理机制
在石油企业的设备管理工作中，需要以设备管理制度作为管理人员的工作基础，使其管理工作能够有章可循，从而才能够对设备进行有效的管理，同时还要避免制度的形式化，加快制度的落实与实施，只有这样才能充分发挥制度应有的作用。另外还要建立完善的责任问责制度，将设备管理工作落实到个人，提高设备管理人员的使用与维护安全的重视程度，还要赋予管理人员一定的职责与权限，使其能够在工作执行中，有一定的自主决策权，从而提高管理者的工作积极性。除此之外，企业还要建立设备档案资料制度，方便管理人员的资料整理与分析，加快设备故障诊断效率。
3.3 引进先进的管理方法
伴随着科学技术的进步，出现了诸多先进的设备管理方法，并已被广泛的应用到各行各业中，这为石油企业的设备管理工作提供的巨大发展契机，因此，石油企业的管理人员要抓住这一有利条件，对设备的管理方法进行创新，提高设备管理水平，促进设备长时间的稳定运行。另外，石油设备存在复杂性，进行统一的管理显然不合适，对此可以采用分级管理的方式，对设备进行管理。而要想实现分级管理，就需要借助计算机技术，建立可靠的设备管理平台，从而优化设备管理方法。
3.4 提升石油设备维护工作人员的综合素质
工作人员素质的好坏与否，关系到石油企业工作效率的好坏，因此，石油企业应该在日常的工作过程当中，提升石油设备维护工作人员的综合素质，在石油设备的维护过程当中，也要对石油人员和设备维护人员、监督人员进行综合的培训，与此同时，还要对石油设备的管理工作和上级的管理人员进行相关知识的培训，确保石油设备管理和维护工作能够顺利的进行。
4 结束语
石油设备的管理，是当今石油企业经营与发展的关键环节，因此必须根据石油设备管理工作中发现的问题，进行全面的分析并进行整改，并找出科学合理的解决方法或策略尽量延长设备的使用寿命，实现石油设备的合理化、科学化管理，提高石油设备的利用效率，提升石油企业的整体发展水平。
参考文献
[1] 柴武.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].内燃机与配件，2017，09：106-107.
[2] 孙凯.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].化工管理，2017，13：160.
[3] 李丽红.石油设备管理存在的问题及解决对策[J].化工管理，2017，13：147.
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