企业智能化管理

1 石化企业信息化建设目标及方针、原则

1.1 建设目标

1.1.1 智能化、信息化系统的建设

智能化是信息化的较高层次，对生产力产生极大作用的，也是智能的信息系统。石化企业需要巧妙地结合各种商业智能、自动化技术，采用成熟先进的系统设计，促使系统智能化。

1.1.2 高效信息化系统的建设

提升管理及生产效率，是信息化系统的主要目标之一，而石化企业属于业务结构复杂、高消耗类型的企业，信息化系统的失效性是其更加应当注重的。石化企业应合理利用先进的软硬件技术，结合石油石化企业的需求及特点，为企业经营决策、生产监控及管理，提供各种层面的信息化系统，为用户提供实用、高效的信息化系统。

1.1.3 建设安全的信息化系统

不论在怎样的企业中，第一位的永远是安全性。生产中，较高安全性的信息化系统保障是十分必要的，且同时需更好的管理制度及生产设备。

1.1.4 统一信息化系统的建设

建设统一的信息化系统，有利于降低投入及成本，有利于信息的整体综合利用，进行统一的设计、规划、管理及标准，构筑石化企业一体化的信息支撑环境，支持系统间的互联互通。

1.1.5 稳定信息化系统的建设

长时间进行满负荷的运行，是对信息化系统的要求，也是对生产装置的要求。石化企业信息化的建设，为了确保各种软硬件系统可以长时间稳定运行，需采用多种技术手段。

1.2 建设方针及原则

1.2.1 重点突出、有机整体

在石化企业所有工作中，生产运营的高效、安全是十分重要的，这是石化企业信息化的关键，因此其需和信息化服务提供商合作。除此之外，高水平石化企业的信息化建设，需积极引进多种信息化系统。而通过不同厂商会造成系统采用不同架构及技术，因此，一个需要注意的问题是，怎样形成统一、有机的整体，以及系统信息互通等。

1.2.2 综合统筹、长远安排

石化企业信息化是多方面及多层次的，自动化及信息化的生产、研发运行，以及硬件网络的建设，生产经营数据的综合利用等，都需要按照企业实际情况及特点，制订详细的计划，选择适合石化企业信息化的产品、层次及服务。不仅如此，石化企业还要着眼于长远的企业生产技术进步、规模扩张、信息技术进步等，为信息化预留未来的发展空间。

1.2.3 深入挖掘、强化应用

石化企业信息化建设中存在两个突出的不足：一是信息深入及综合利用的水平低；二是信息系统散且多，不可以为企业高层整体战略决策提供直接帮助。在宏观管理层面上，挖掘及整合企业已有信息系统的资源，可促进决策支持平台的形成，可为企业提供决策数据的支持。

2 智能化促进安全管理水平的提升

2.1 智能指挥

智能指挥，是基于泄露模型的三维应急虚拟演示及三维事故模拟功能，以及火灾、爆炸模型，在事故状态下提升企业的应急响应号召力，体现对应急指挥的辅助决策。相较于传统指挥存在的问题，如资源难以调配、响应慢等，智能化的应急指挥有极大的改进。一是按照实时事故设备信息等参数，对影响范围进行模拟，结合泄露模型的三维事故模拟，火灾、爆炸模型，选择能引起事故的物质，采用三维数字化技术，提升辅助解决的能力，因此，影响范围在地理信息系统中可进行可视化。二是对资源调配方案的计算，可利用智能资源调配优化模型，对应急物资所在位置、急物资类型的调配，可按照事故类型及特点，提升应急资源调配的能力。三是采用三维数字化技术，在实际灾害条件下，利用仿真开展应急演练。

2.2 智能报警

将过程数据转化为早期问题检测警报，是智能报警。有大量的过程信息，包含于分布式控制系统中的历史数据中，此类数据促使操作趋于完美，可转化为有效信息。按照实时数据分析，及时对可能发生的故障进行判别及预测，进行报警诊断及状态监测，并主动推送，进行及时提醒，操作人员可采取预防性措施。对各主要设备的性能劣化趋势及运行状态趋势进行在线监测，通过设备性能分析实时数据，及时提醒操作人员与发生超限时，进行预防性的维护。按照内置的专家知识库，给出一些合理性安全操作建议，分析其可能的原因与不利后果，减少操作失误，发现异常的监测点，提高操作工的应急处理能力。

2.3 智能决策

智能决策是通过对集成监测、办公的构建等，地理位置可应用技术辅助领导决策，可为企业领导决策提供准确、及时的数据支持，提升决策效率。主动的推送那些重大生产报警、预警，结合大数据分析技术，构建集成监测、办公，预测预警为一体的领导驾驶舱，全方位支持领导的日常决策及办公。将移动应用技术引入其中，可使领导办公不再受地理位置的限制，可支持领导工作及决策，可面向手机终端进行实时推送，对于生产中遇到的安全、环保问题，以及事故，领导可发起响应事故处理的流程，为重大事件的处置提供依据。

3 企业安全管理中智能化战略的实施

智能化涉及自动化、信息、现代管理、炼油技术，是一项复杂的系统工程。现如今，企业推动管理模式向智能化转型，要实现智能化的战略构想，需注意以下几方面的内容。

3.1 先进技术的支撑

想要实现企业智能化的安全管理，关于产品出厂环节、生产加工、原油选择等，需采用移动平台、物联网、云计算、知识管理等自动化、信息化技术，以及现代管理技术。

3.2 全员参与是保障

生产、工艺、信息技术、自控仪表、项目及经营管理等多学科，是智能化建设涉及的内容，且信息化已进入全员参与、全业务驱动的新时期，需多部门之间的业务协同。企业需坚持一把手直接领导、各级领导分别负责、专业实施人员参加的项目建设策略，促使实施成功。

3.3 顶层设计是核心

智能化建设站在整体、全局层面上进行深入研究，按照后台强化运维、前台简洁易用的目标，充分考虑各系统中子系统间，或者是各系统间的集成关系，切实落实好自动化、信息化、现代管理、炼化技术的融合，真正做到全业务支撑，全过程管理，以及全方位应用，对关键技术、技术路线等进行分析。

3.4 集中集成是根本

对统一的总体框架的建立，企业要按照相关的标准，进行相关内容的高度集成。企业中每个系统都需考虑大系统的整体性及扩展性规划，做到前台简洁易用，将整个系统集成起来，实现单点登录。

3.5 数据标准是关键

以统一的指标编号，规范生产综合数据库的建设，以统一的时间、单位粒度，树立数据指标的权威性，实现物料属性、数据层次等数据维度进行数据的交换，支撑智能化内部信息集成，从根本上解决量出一家、数出一门的信息化机制，保证数据的真实性及数据口径的一致性，促进信息系统的深化集成应用，避免形成新的信息“孤岛”。

4 结　语

伴随信息化建设，智能化时代已经到来，企业的智能化管理已经实现。石化企业面对严峻的安全形势，仅仅依靠传统的管理模式已难以应对，需从根本上提升安全管理水平，凭借大数据、物联网等新的信息技术，基于智能化的发展，使石化企业的安全管理水平迈上新的台阶，保证企业生产平稳运行。

主要参考文献

［1］金誉华 . 基于大数据的机械企业智能化管理应用［J］. 武汉工程职业技术学院学报 ,2016(3).

［2］李西兴 , 郭顺生 , 杜百岗 . 纺织机械制造企业数字化智能化制造与管理平台设计与实现［J］. 计算机集成制造系统 ,2016(3).

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