输配电及用电工程的安全管理
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时间：2017-10-27
1 输配电及电力工程中出现的问题
1.1 管理不当
输配电和电力工程严格来讲是不同的组织单位，但是由于部门级别一致，管理人员通常将二者混淆，会出现维护与管理工程商工区重叠的情况，因而会引发管理上的混乱，一般来说，在集约电网开始之前很容易发生这种情况，这种情况一旦出现，就会对安全问题产生较大的威胁[1]。另外，输电工程业务繁重，经常出现人手不够的情况，为了能够保证工程按时完成，需要从其他岗位调拨人员，但随之而来的是补偿问题和工资问题，一旦这种事情上发生混乱，会对后续工程产生直接的影响。
1.2 人才匮乏
总体上来讲，电力行业职工很多，但是真正拥有高技术的人才还是很匮乏的，这种情况很容易导致安全出现问题，在笔者看来，出现这种情况的原因主要有以下几点：一是没有科学的进行人才管理，在对职工进行调动时，会出现配额与指标没有及时更新，出现混乱的情况，导致在岗人员与系统中显示的实际人员不相符合；二是职工老龄化现象严重，这也是我国目前正处于老龄化社会所导致的，具体到电力部门中，不难发现，虽然很多员工虽然还没有到退休年龄，但是身体素质和对现代化机械设备以及技术的认知能力已经稍显落后，在没有新晋职工的情况下，会出现人手不足的问题；三是因为电力行业一线上的工作很辛苦，待遇不好、薪资不高，愿意留在这里的人才不多，行业整体存在人才流失的现象[2]。
1.3 维护运营质量不好
对于电力行业来讲，很容易出现输配电管理和维护不到位的现象，另外由与设备和线路老化等原因，如果没有及时进行维护，是一个威胁安全的很大的因素，并且在施工中，会出现施工管理不当的现象，进而对工程安全也会产生影响。
1.4 没有对施工现场进行科学管理
单位是否进行统一的管理，对现场进行良好的管理也是影响安全问题的一个重要因素，输配电及电力工程施工中会涉及很多单位部门，如果不对众多单位部门进行科学统一的管理，会容易出现施工问题，引发安全隐患。
2 强化输配电及电力工程安全问题的建议
2.1 建立健全科学的管理机制
做好输配电及电力工程的安全工作，首先应该建立健全管理机制，要严格对职工进行统一的管理，并做好施工时的安全防护工作，要求所有员工服从管理标准，只有在统一的管理规划下，才能有效防止管理混乱的状况，另外，要重视施工队伍人员素质建设，不断培养他们的专业素质和职业道德，并做好安全教育工作，将安全隐患降到最低。
2.2 进行人才管理
要做好对在职人员的管理，确保每天有足够数量的职工参与工作，不能出现一线工作人员人数不足的现象，并且，为了防止人才流失，可以提高职工薪资待遇，激发职工参与工作的积极性，除此之外，单位应该关注职工的家庭，积极帮助员工解决家庭生活上的困难，让职工能够全身心投入到工作中来。
2.3 做好档案管理工作
要将安全隐患扼杀在摇篮里，要重视工程文件等档案的管理，要确保设计图纸与施工一致，如果在实际施工中，遇到问题，需要对设计图纸进行修改，要向上级进行申请，经过审查，要注明修改原因、时间等，做好备案，防止日后出现纠纷无证可查[3]。
2.4 规范现场施工管理
在输配电及电力工程管理中，有很多因为现场管理不到位出现的安全问题，针对这样的情事故应该提前做好施工规划，并且做好安全防护的准备，要求每一项工作都有相应的应对方案，并且做好施工维护况，遇到问题要及时解决并向上级部报备，防止问题扩大。
3 结语
综上所述，输配电及电力工程是电力行业发展的重要组成部分，影响输配电及电力工程安全问题的原因有很多，如果不将安全问题解决，势必会影响企业的发展以及整个电力行业的发展，针对这样的情况，我们应该建立健全管理机制，进行人力资源整合管理，做好档案管理工作，并且加强现场管理，这样会最大限度的减少损失，推动电力行业发展。
参考文献
[1]谢国仁.试论输配电及用电工程的安全管理[J].河南科技，2015，23（11）：212.
[2]王正芳.试论输配电及用电工程的安全管理[J].建材与装饰，2016，26（05）：240-241.
[3]欧伟华.浅析输配电及用电工程的安全管理[J].技术与市场，2017，03（02）：172.
1.1 管理不当
输配电和电力工程严格来讲是不同的组织单位，但是由于部门级别一致，管理人员通常将二者混淆，会出现维护与管理工程商工区重叠的情况，因而会引发管理上的混乱，一般来说，在集约电网开始之前很容易发生这种情况，这种情况一旦出现，就会对安全问题产生较大的威胁[1]。另外，输电工程业务繁重，经常出现人手不够的情况，为了能够保证工程按时完成，需要从其他岗位调拨人员，但随之而来的是补偿问题和工资问题，一旦这种事情上发生混乱，会对后续工程产生直接的影响。
1.2 人才匮乏
总体上来讲，电力行业职工很多，但是真正拥有高技术的人才还是很匮乏的，这种情况很容易导致安全出现问题，在笔者看来，出现这种情况的原因主要有以下几点：一是没有科学的进行人才管理，在对职工进行调动时，会出现配额与指标没有及时更新，出现混乱的情况，导致在岗人员与系统中显示的实际人员不相符合；二是职工老龄化现象严重，这也是我国目前正处于老龄化社会所导致的，具体到电力部门中，不难发现，虽然很多员工虽然还没有到退休年龄，但是身体素质和对现代化机械设备以及技术的认知能力已经稍显落后，在没有新晋职工的情况下，会出现人手不足的问题；三是因为电力行业一线上的工作很辛苦，待遇不好、薪资不高，愿意留在这里的人才不多，行业整体存在人才流失的现象[2]。
1.3 维护运营质量不好
对于电力行业来讲，很容易出现输配电管理和维护不到位的现象，另外由与设备和线路老化等原因，如果没有及时进行维护，是一个威胁安全的很大的因素，并且在施工中，会出现施工管理不当的现象，进而对工程安全也会产生影响。
1.4 没有对施工现场进行科学管理
单位是否进行统一的管理，对现场进行良好的管理也是影响安全问题的一个重要因素，输配电及电力工程施工中会涉及很多单位部门，如果不对众多单位部门进行科学统一的管理，会容易出现施工问题，引发安全隐患。
2 强化输配电及电力工程安全问题的建议
2.1 建立健全科学的管理机制
做好输配电及电力工程的安全工作，首先应该建立健全管理机制，要严格对职工进行统一的管理，并做好施工时的安全防护工作，要求所有员工服从管理标准，只有在统一的管理规划下，才能有效防止管理混乱的状况，另外，要重视施工队伍人员素质建设，不断培养他们的专业素质和职业道德，并做好安全教育工作，将安全隐患降到最低。
2.2 进行人才管理
要做好对在职人员的管理，确保每天有足够数量的职工参与工作，不能出现一线工作人员人数不足的现象，并且，为了防止人才流失，可以提高职工薪资待遇，激发职工参与工作的积极性，除此之外，单位应该关注职工的家庭，积极帮助员工解决家庭生活上的困难，让职工能够全身心投入到工作中来。
2.3 做好档案管理工作
要将安全隐患扼杀在摇篮里，要重视工程文件等档案的管理，要确保设计图纸与施工一致，如果在实际施工中，遇到问题，需要对设计图纸进行修改，要向上级进行申请，经过审查，要注明修改原因、时间等，做好备案，防止日后出现纠纷无证可查[3]。
2.4 规范现场施工管理
在输配电及电力工程管理中，有很多因为现场管理不到位出现的安全问题，针对这样的情事故应该提前做好施工规划，并且做好安全防护的准备，要求每一项工作都有相应的应对方案，并且做好施工维护况，遇到问题要及时解决并向上级部报备，防止问题扩大。
3 结语
综上所述，输配电及电力工程是电力行业发展的重要组成部分，影响输配电及电力工程安全问题的原因有很多，如果不将安全问题解决，势必会影响企业的发展以及整个电力行业的发展，针对这样的情况，我们应该建立健全管理机制，进行人力资源整合管理，做好档案管理工作，并且加强现场管理，这样会最大限度的减少损失，推动电力行业发展。
参考文献
[1]谢国仁.试论输配电及用电工程的安全管理[J].河南科技，2015，23（11）：212.
[2]王正芳.试论输配电及用电工程的安全管理[J].建材与装饰，2016，26（05）：240-241.
[3]欧伟华.浅析输配电及用电工程的安全管理[J].技术与市场，2017，03（02）：172.
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