浅析信息化背景下的建筑工程管理
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时间：2017-12-19
1 建筑企业工程项目管理信息化的重要意义
1.1 改进管理的方式
在建筑施工过程里，管理的对象涉及很多方面，人员管理、技术流程管理、材料的设备管理、进度管理及资金管理等相互交叉，若管理人员使用老旧的管理方式就会产生了很多相对的问题。伴随着科学技术的不断发展，施工企业在施工生产里应该选择信息技术对工程质量进行保障，通过把信息技术计算机技术以及施工相关的管理领域相结合，从实际上对管理的模式进行改善，以此处理工程的质量、进度、安全以及资金等相关问题，提升工作的效率，使施工技术以及管理水平有所提升。
1.2 进一步促进企业管理的科学化和系统化
信息技术本身就具有科学化和系统化的特性，因此在建筑工程管理中应用信息化技术，将会使得各项管理工作更加科学有序的进行，对很多的要素进行全面的控制和管理，弥补更多管理漏洞的同时也可以对项目优化提供更多合理化的建议，很多的施工管理工作都可以借助信息网络技术得以不断的优化，管理水平也会在这个过程中得到更好的提升。
2 信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题
2.1 信息技术的普遍化程度不高
目前，在建筑工程管理之中应用信息技术的范围不够广泛，主要是因为建筑企业并没有充分地意识到信息技术的重要性，在具体进行管理的过程中，相应的管理人员经仅仅凭借自身的实践经验来进行管理，在施工管理模式、发展方向以及知识架构均与信息化产生之间有出入。
2.2 缺乏与时俱进的发展观念，认识上存在偏差
当前，我国一些建筑单位缺乏与时俱进的发展观念，没有意识到信息化建设的重要性。一些企业甚至认为信息化建设就是能够进行简单的邮件收发，对于工程管理信息化建设的核心内涵认识不到位：如实时监控工程项目、规范工程项目和有效管理工程造价、工程资源的需求量等更是一无所知，不知道应当从哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建设上存在态度模棱两可，没有从自身出发优化管理，担心会增加工作量。
3 建筑工程管理信息化的措施
3.1 增强信息化管理意识
目前，在我国建立现代信息技术一直到现在，已经有三十年的时间，建筑施工人员也开始意识到信息化技术以及相应软件应用的重要意义，但如今我们国家大部分建筑工程管理的人员并未将信息化管理模式及理念完善话，有的甚至在管理人员和信息管理软件方面资金投入不充裕，相应的管理人员专业素质不高，再加上没有充分的假期中事情，导致参与工程管理之中的人员对于现代化管理意识十分的欠缺。所以，为了在很大程度上进行强化建筑工程管理信息化的理念，就得要不断地强化相关管理人员的信息化管理理念，这是实现建筑工程管理信息化的关键途径。尤其是在我们国家建筑行业飞速发展的形式之下，建筑工程企业也慢慢的意识到信息化管理以及信息化技术两者互相融合重要作用，只不仅仅加大了建筑工程管理的便利性，同时也有效地提高了建筑工程施工质量。
3.2 建立信息分类及信息化系统
建筑工程管理信息系统的来源是非常广泛的，主要包括勘察设计方、行政管理方，还有建设方，以及监理方和建设材料供应方等信息系统。工程项目管理并不是一个简单的工作，项目管理得多个环节之间既相互联系又存在着区别，所以，比较复杂的大型工程项目管理需要利用一定的资源对工程目标进行科学规划，并做一些深入分析，在对工程进行控制与管理的同时降低工程的施工成本，提高工程的经济效益。综上所述，在建筑工程当中实施信息化管理的作用是非常大的。
3.3 加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的實际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。如图1为BIM模型。
3.4 充分重视信息化软件的开发与应用
建筑工程管理的信息化发展必须借助相应的载体进行，但并不是每一个管理系统都是符合建筑企业的，还需要建筑企业根据自身的管理实践对信息化管理系统进行不断的优化，并重视信息化软件的开发与应用，通过科学性软件的开发，对工程的施工进度、施工工期、施工质量以及施工成本的管理可以更加的层面化，提高管理的综合水平，对众多的影响因素也可以很好的进行控制，很多的信息化管理理念和想法都可以在软件设计中得以体现，对于工程管理不再复杂无序无规则，而是更加简单方便有序化，当然这也需要各方面的支持和引导，特别是政府更应该发挥其本身的引导作用。
3.5 完善信息化管理体系
在未来的建筑工程项目管理中信息化建设要充分解决目前信息化建设制度中所存在的一系列问题，不论是理论方面还是实践方面。工程醒目管理信息化建设是一个系统化的工程，包括项目管理模式、理论思想、人员素质、信息技术等，需要从多方面对信息技术和项目管理进行协调和结合，以帮助工程项目管理的工作效率和管理的高水平实现。当前必须要充分对信息化管理控制工作中存在的一些消极现象进行全面的分析，综合性的对管理控制工作的方向进行把握和了解，这样才有助于在建筑工程管理项目中的管理和控制能力提高。
参考文献
[1] 苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，01：124.
[2] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21：185-186.
浅析信息化时代背景下的水利工程管理[J].中国农业信息，2016，13：63.
[3] 杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.
1.1 改进管理的方式
在建筑施工过程里，管理的对象涉及很多方面，人员管理、技术流程管理、材料的设备管理、进度管理及资金管理等相互交叉，若管理人员使用老旧的管理方式就会产生了很多相对的问题。伴随着科学技术的不断发展，施工企业在施工生产里应该选择信息技术对工程质量进行保障，通过把信息技术计算机技术以及施工相关的管理领域相结合，从实际上对管理的模式进行改善，以此处理工程的质量、进度、安全以及资金等相关问题，提升工作的效率，使施工技术以及管理水平有所提升。
1.2 进一步促进企业管理的科学化和系统化
信息技术本身就具有科学化和系统化的特性，因此在建筑工程管理中应用信息化技术，将会使得各项管理工作更加科学有序的进行，对很多的要素进行全面的控制和管理，弥补更多管理漏洞的同时也可以对项目优化提供更多合理化的建议，很多的施工管理工作都可以借助信息网络技术得以不断的优化，管理水平也会在这个过程中得到更好的提升。
2 信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题
2.1 信息技术的普遍化程度不高
目前，在建筑工程管理之中应用信息技术的范围不够广泛，主要是因为建筑企业并没有充分地意识到信息技术的重要性，在具体进行管理的过程中，相应的管理人员经仅仅凭借自身的实践经验来进行管理，在施工管理模式、发展方向以及知识架构均与信息化产生之间有出入。
2.2 缺乏与时俱进的发展观念，认识上存在偏差
当前，我国一些建筑单位缺乏与时俱进的发展观念，没有意识到信息化建设的重要性。一些企业甚至认为信息化建设就是能够进行简单的邮件收发，对于工程管理信息化建设的核心内涵认识不到位：如实时监控工程项目、规范工程项目和有效管理工程造价、工程资源的需求量等更是一无所知，不知道应当从哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建设上存在态度模棱两可，没有从自身出发优化管理，担心会增加工作量。
3 建筑工程管理信息化的措施
3.1 增强信息化管理意识
目前，在我国建立现代信息技术一直到现在，已经有三十年的时间，建筑施工人员也开始意识到信息化技术以及相应软件应用的重要意义，但如今我们国家大部分建筑工程管理的人员并未将信息化管理模式及理念完善话，有的甚至在管理人员和信息管理软件方面资金投入不充裕，相应的管理人员专业素质不高，再加上没有充分的假期中事情，导致参与工程管理之中的人员对于现代化管理意识十分的欠缺。所以，为了在很大程度上进行强化建筑工程管理信息化的理念，就得要不断地强化相关管理人员的信息化管理理念，这是实现建筑工程管理信息化的关键途径。尤其是在我们国家建筑行业飞速发展的形式之下，建筑工程企业也慢慢的意识到信息化管理以及信息化技术两者互相融合重要作用，只不仅仅加大了建筑工程管理的便利性，同时也有效地提高了建筑工程施工质量。
3.2 建立信息分类及信息化系统
建筑工程管理信息系统的来源是非常广泛的，主要包括勘察设计方、行政管理方，还有建设方，以及监理方和建设材料供应方等信息系统。工程项目管理并不是一个简单的工作，项目管理得多个环节之间既相互联系又存在着区别，所以，比较复杂的大型工程项目管理需要利用一定的资源对工程目标进行科学规划，并做一些深入分析，在对工程进行控制与管理的同时降低工程的施工成本，提高工程的经济效益。综上所述，在建筑工程当中实施信息化管理的作用是非常大的。
3.3 加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的實际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。如图1为BIM模型。
3.4 充分重视信息化软件的开发与应用
建筑工程管理的信息化发展必须借助相应的载体进行，但并不是每一个管理系统都是符合建筑企业的，还需要建筑企业根据自身的管理实践对信息化管理系统进行不断的优化，并重视信息化软件的开发与应用，通过科学性软件的开发，对工程的施工进度、施工工期、施工质量以及施工成本的管理可以更加的层面化，提高管理的综合水平，对众多的影响因素也可以很好的进行控制，很多的信息化管理理念和想法都可以在软件设计中得以体现，对于工程管理不再复杂无序无规则，而是更加简单方便有序化，当然这也需要各方面的支持和引导，特别是政府更应该发挥其本身的引导作用。
3.5 完善信息化管理体系
在未来的建筑工程项目管理中信息化建设要充分解决目前信息化建设制度中所存在的一系列问题，不论是理论方面还是实践方面。工程醒目管理信息化建设是一个系统化的工程，包括项目管理模式、理论思想、人员素质、信息技术等，需要从多方面对信息技术和项目管理进行协调和结合，以帮助工程项目管理的工作效率和管理的高水平实现。当前必须要充分对信息化管理控制工作中存在的一些消极现象进行全面的分析，综合性的对管理控制工作的方向进行把握和了解，这样才有助于在建筑工程管理项目中的管理和控制能力提高。
参考文献
[1] 苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，01：124.
[2] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21：185-186.
浅析信息化时代背景下的水利工程管理[J].中国农业信息，2016，13：63.
[3] 杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.
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