政工干部领导能力的提升
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时间：2017-09-24
一、政工干部领导力概述
基于儒家思想而言，企業管理工作虽然存在着上下级关系，即管理与被管理关系，但其目标均是为了企业的发展，属于利益共同体。政工干部作为双向沟通者，在与被领导者进行沟通时，则需要慎用管理权利，注重采取人性化管理办法，来引导被管理者的行为以及思想。和谐领导力理念的发展与运用，对指导政工干部工作，发挥着重要的作用。
二、政工工作性质对政工干部领导能力的要求
政工干部工作较为复杂而且多变，需要政工干部能够遵循不同的情况，采取有效的方法与手段，来达到政工工作目标。政工工作即使是针对相同对象，也需要根据实际情况的变化而变化，探索工作规律。政工工作贯穿于单位发展的各个阶段与缓解，若政工干部在开展工作时，过于注重形式，未能充分的发挥政工工作的作用，则会阻碍单位的发展。单位的发展依靠的人才，而政工工作的主要对象也是人才，因此需要政工干部具有较高的思想道德素养，能够在现有的工作环境以及条件下，探索出新的工作方法，以满足当下时期单位发展的需求。目前多数单位政工干部队伍建设存在着以下问题：政工干部年龄结构不平衡；政工干部老龄化问题严重；数量不足；政工干部整体水平较低等。造成上述问题主要是由于管理者重视程度不够，加之政工干部工作意识不强，使得政工工作水平与质量难以得到保障。
三、新形势下企业政工干部的能力培养方向
（一）与员工的亲和力
政工干部的工作重心通常与员工是紧密相连的，他们是影响员工思想意识的风向标，所以政工干部的为人处世及行事风格，都会在员工心里形成差异性评价。在企业优化转变的过程中，内部员工的竞争也日趋激烈，这就会在一定程度上激化员工与管理者之间的问题，当这种矛盾到达爆发点时，部分单位就会采取强制管理措施，通过加大惩罚力度，达到平衡管理的目的，更为严重的还有部分政工干部也会参与到这种管理模式中，不仅不能从员工的思想需求出发，更提出了惩罚方案。这就会在企业中营造出一种压抑、紧张的气氛，受到惩罚的员工必然存在较多不满，在怨声载道的同时，员工也不能全身心的投入到日常工作中，这对企业发展会造成极其不利的影响。
（二）团队协作能力
政工干部通常是企业中最具有创新观念的先进领导者，对事物会怀揣着不同的眼光进行观察，不仅眼界较为开阔，思想上更加具有深化优势，所以在企业的团队建设中，政工干部要具备一定的团结协作能力，这就突出了党员领导干部发挥责任感的重要性，尤其是企业的政工干部要将提升企业团队协作能力作为应尽的责任，从而为企业科学化发展目标的实现奠定扎实的基础。因此，首先，企业政工干部不仅要能在领导层中起到把控方向的作用，还应当是反映企业信息的传递平台。在新形势下的企业，内部责任主体越来越清晰、明确，这就需要不同团队之间加强内部联系，并在相互促进的基础上将工作完成，因此，团队之间的相互协作也就成为政工干部在实际工作中应当纳入重点考虑范畴中的问题。
其次，要努力协调各个部门，发挥党员的模范带头作用，使不同部门的员工之间能够相互协作，提升企业的生产效率。在工作遇到困难时，政工干部也要及时和行政干部进行协作，理智地处理好权与利的关系，不能和行政干部各自为政，甚至是“当面搭台，背后拆台”，这样都会给企业管理和员工的情绪带来严重的影响。
（三）善于观察的能力
随着企业职工素质的不断提高，人们对政工干部的思想洞察力也有了进一步的要求。因此，政工干部要对周围发生的各种情况作出及时的判断，把握好职工的思想动态，对企业的发展未雨绸缪。这就要求企业的政工干部具有较强的理论基础和准确的语言表达能力，能够从政治、经济、生活等多方面对员工进行沟通和教育。
（四）不断学习、善于思考的能力
如何能够及时地把握员工的思想动态？就要求政工干部要不断学习，与时俱进。在实际工作中，要敏锐地观察员工的思想动态，及时发现自己的欠缺，不断地提高自己的知识水平和理论水平，努力拓宽自己的知识结构，使我们在给员工做思想工作时能够旁征博引，提高员工的认同度，在单位思想政治领域中树立起全新的形象。
四、结束语
政工干部领导能力的提升，不仅需要其自身的努力，还需要相关部门的努力。从提高政工干部自身的沟通能力与工作能力入手，更新政工干部的工作理念与方法，提高政工工作效率，进而提升政工干部的领导力。
参考文献：
[1]叶琳.新时期医院政工干部能力培养探析[J].经营管理者，2013（19）：129.
[2]郑明朗.军校学员队政工干部素质提升的现状及对策研究[D].西南大学，2011.
[3]陈位志.执政党领导干部驾驭社会建设能力研究[D].中共中央党校，2009.
[4]王莉.跨世纪政工干部素质建设研究[D].中共中央党校，1999.
基于儒家思想而言，企業管理工作虽然存在着上下级关系，即管理与被管理关系，但其目标均是为了企业的发展，属于利益共同体。政工干部作为双向沟通者，在与被领导者进行沟通时，则需要慎用管理权利，注重采取人性化管理办法，来引导被管理者的行为以及思想。和谐领导力理念的发展与运用，对指导政工干部工作，发挥着重要的作用。
二、政工工作性质对政工干部领导能力的要求
政工干部工作较为复杂而且多变，需要政工干部能够遵循不同的情况，采取有效的方法与手段，来达到政工工作目标。政工工作即使是针对相同对象，也需要根据实际情况的变化而变化，探索工作规律。政工工作贯穿于单位发展的各个阶段与缓解，若政工干部在开展工作时，过于注重形式，未能充分的发挥政工工作的作用，则会阻碍单位的发展。单位的发展依靠的人才，而政工工作的主要对象也是人才，因此需要政工干部具有较高的思想道德素养，能够在现有的工作环境以及条件下，探索出新的工作方法，以满足当下时期单位发展的需求。目前多数单位政工干部队伍建设存在着以下问题：政工干部年龄结构不平衡；政工干部老龄化问题严重；数量不足；政工干部整体水平较低等。造成上述问题主要是由于管理者重视程度不够，加之政工干部工作意识不强，使得政工工作水平与质量难以得到保障。
三、新形势下企业政工干部的能力培养方向
（一）与员工的亲和力
政工干部的工作重心通常与员工是紧密相连的，他们是影响员工思想意识的风向标，所以政工干部的为人处世及行事风格，都会在员工心里形成差异性评价。在企业优化转变的过程中，内部员工的竞争也日趋激烈，这就会在一定程度上激化员工与管理者之间的问题，当这种矛盾到达爆发点时，部分单位就会采取强制管理措施，通过加大惩罚力度，达到平衡管理的目的，更为严重的还有部分政工干部也会参与到这种管理模式中，不仅不能从员工的思想需求出发，更提出了惩罚方案。这就会在企业中营造出一种压抑、紧张的气氛，受到惩罚的员工必然存在较多不满，在怨声载道的同时，员工也不能全身心的投入到日常工作中，这对企业发展会造成极其不利的影响。
（二）团队协作能力
政工干部通常是企业中最具有创新观念的先进领导者，对事物会怀揣着不同的眼光进行观察，不仅眼界较为开阔，思想上更加具有深化优势，所以在企业的团队建设中，政工干部要具备一定的团结协作能力，这就突出了党员领导干部发挥责任感的重要性，尤其是企业的政工干部要将提升企业团队协作能力作为应尽的责任，从而为企业科学化发展目标的实现奠定扎实的基础。因此，首先，企业政工干部不仅要能在领导层中起到把控方向的作用，还应当是反映企业信息的传递平台。在新形势下的企业，内部责任主体越来越清晰、明确，这就需要不同团队之间加强内部联系，并在相互促进的基础上将工作完成，因此，团队之间的相互协作也就成为政工干部在实际工作中应当纳入重点考虑范畴中的问题。
其次，要努力协调各个部门，发挥党员的模范带头作用，使不同部门的员工之间能够相互协作，提升企业的生产效率。在工作遇到困难时，政工干部也要及时和行政干部进行协作，理智地处理好权与利的关系，不能和行政干部各自为政，甚至是“当面搭台，背后拆台”，这样都会给企业管理和员工的情绪带来严重的影响。
（三）善于观察的能力
随着企业职工素质的不断提高，人们对政工干部的思想洞察力也有了进一步的要求。因此，政工干部要对周围发生的各种情况作出及时的判断，把握好职工的思想动态，对企业的发展未雨绸缪。这就要求企业的政工干部具有较强的理论基础和准确的语言表达能力，能够从政治、经济、生活等多方面对员工进行沟通和教育。
（四）不断学习、善于思考的能力
如何能够及时地把握员工的思想动态？就要求政工干部要不断学习，与时俱进。在实际工作中，要敏锐地观察员工的思想动态，及时发现自己的欠缺，不断地提高自己的知识水平和理论水平，努力拓宽自己的知识结构，使我们在给员工做思想工作时能够旁征博引，提高员工的认同度，在单位思想政治领域中树立起全新的形象。
四、结束语
政工干部领导能力的提升，不仅需要其自身的努力，还需要相关部门的努力。从提高政工干部自身的沟通能力与工作能力入手，更新政工干部的工作理念与方法，提高政工工作效率，进而提升政工干部的领导力。
参考文献：
[1]叶琳.新时期医院政工干部能力培养探析[J].经营管理者，2013（19）：129.
[2]郑明朗.军校学员队政工干部素质提升的现状及对策研究[D].西南大学，2011.
[3]陈位志.执政党领导干部驾驭社会建设能力研究[D].中共中央党校，2009.
[4]王莉.跨世纪政工干部素质建设研究[D].中共中央党校，1999.
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