服装企业成本管理

一、服装企业成本控制的重要性

1．成本控制是企业成本管理的重要手段。对于服装企业来说，成本控制是服装企业进行成本管理的重要手段之一，也是获取利润的重要环节。因为企业进行成本管理就需要知道产品的成本是由什么明细构成的，清楚地知道各项成本是如何产生的，企业进行成本管理时才不会空有想法而不知如何进行成本控制。知道各项成本的产生来源后，服装企业就可以判断哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的，这样服装企业产业链再循环时就可以下意识地去减少相应环节可以避免的成本。

2．成本控制是企业发展的基础。企业经营的目的是为了获得利润，简单的来说，收入减去费用得出利润，而对于服装企业来说，成本在费用中占据了一角。另外，企业要在行业中存活下来，那么就需要有竞争优势，其中成本控制在同行业中处于先进水平，会给企业带来很好的发展前景。所以，成本控制对于企业来说很重要，特别是服装行业，大多数企业采用低成本的策略经营。产品成本降低，保证产品质量的前提下降低售价，从而扩大销量，那么企业获取的利润自然就多，且利于企业品牌的建立。企业的发展不仅要有科学的发展战略，更要有科学、具体的现代化成本控制战略，两相结合才能给企业带来长足的发展前景。

3．成本控制是企业生存的保障。成本控制是企业抵抗内外压力、存活下来的主要保障，企业要想持续经营下去，就必须把成本控制贯穿到企业的整个产业链中。企业外部有行业竞争、政府课税以及经营环境变化等影响因素，企业内部有股东分红、人才引进等压力，面对这些因素产生的压力，企业可以抵御的方式有降低产品成本、提高商品质量、设计创新等，其中降低成本是最有效的。降低了产品的成本自然就可以降低售价增加销量，创造更多的收益，在行业低迷时，是渡过低迷期生存下来的有效方法。

二、服装企业成本控制的重要环节

1．设计开发阶段。服装制造企业的设计开发阶段，主要有两个方面的费用可以进行成本控制：其一是外出的考察费用以及产品的开发数量；其二是设计师、制版师和样衣工的人数及其工资、奖金。其中，产品的开发数量较少，所以降低的难度较大，相对来说，采用不同的原料形成的成本是不一样的，所以还要结合原料的选择环节来控制成本。另外，要结合企业所在地来分析，我国的劳动力总量大，所以企业选择的余地也大。而外出的考察费用就是一个不定的数额，所以企业需要对其进行较为详细的定义。

2．原料选择环节。在服装企业的原料选择环节，可以从原材料的价格以及材料消耗两个方面去控制成本。一般而言，成本需要控制在出厂价的一半左右，毕竟产品到消费者手里会经过几个环节的加价。原材料的进价因为2012年之后就很高，使得整个行业都处于低迷期，所以不好控制，而材料消耗是可以自己控制的，可以利用现行的新技术、新设备等来降低消耗，将材料消耗控制在3%以内有利于企业的成本管理。

3．生产制造环节。服装企业的生产制造成本主要体现在三个方面：一是生产及管理人员的数量，二是水费、电费、设备折旧费等物理成本，三是生产效率。只要企业生产，那么物理成本从某种程度上来说就是不避免成本，只能靠严格的管理制度来控制。再看生产效率，这需要企业对生产的整个流程掌握，根据设备的更新，技术人员的引进等可以提高。生产及管理人员只能根据产量的多少，设备的需求等来配置，不稳定。随着技术的革新，需要人工的地方在减少，自然需要的员工就会减少。另外，如果企业转型是为了轻资产运营，将生产环节外包出去，那么这一环节的成本就会体现在付给供应商的费用以及运输费用上。所以，企业在进行成本管理控制时，需要事先了解清楚企业的经营方式，熟悉产业链的具体环节。

4．营销环节。随着互联网时代的到来，服装企业大多都会加入网上购物平台，在加入之前，营销环节主要需要注意的是营销部门管理人员以及营销人员的工资及奖金，在加入之后，自然会产生物流成本。目前，市场上的物流公司有很多，圆通、申通、中通、韵达、邮政等，企业对快递方式选择的不同所造成的成本也会不同，又因为各种快递运输时间的不一致，也会对企业产生不同的影响。

三、服装企业的成本管理控制存在的问题及优化

1．服装企业的成本管理控制存在的问题。①高库存占用流动资金。前几年，服装行业因为原材料价格的上涨，以及外需不振、内需趋缓的外部环境导致整个行业处于低迷期，至今情况还未明朗。再加上行业内的制造商众多，以及服装的更新速度快的特点，致使服装行业大多企业的库存量很高，而且随着时间的增加存货的价值会不断降低，高库存问题就变成服装行业大多企业面临的困境。另外，高库存占用了流动资金，致使速动比率下降，且因为存货多，使得速动比率与流动比率之间的差异变大。②服装企业转型需要转变成本管理控制策略。服装行业原材料价格的上涨，以及外需不振、内需趋缓的外部环境导致整个行业处于低迷期，所以这些制造商面临着合并、破产等情况，此时企业转型就成了必然的趋势。服装行业的制造企业转型为服务制造企业，或者从制造经济转为服务经济，企业转型自然需要改变成本管理控制策略。比如，企业转型为轻资产运营，将生产环节外包出去，那么企业的供应商提供的产品，其质量就必须得到有效控制，不然对于企业来说，服装质量不好会毁了品牌的名誉，此后再想改善就不太容易了。所以对于企业进行质量检查的成本需要大力的增加，还要避免对一家供应商产生依赖，否则采购成本就不好控制了。③控制成本过分依靠管理者和财务部门。在过去的很长时间，企业的成本控制是由企业管理者和财务人员负责的，把产业链各重要环节的部门人员都排除在外，即使各环节的主管人员写得再清楚，但毕竟不是熟悉该环节的人，不知成本是如何产生的，所以对于哪些成本属于不可避免成本或可避免成本是不确定的。之后随着实践，换成主管人员来进行成本控制，很大程度上可以确定不可避免成本和可避免成本的界限，但是又因为主管人员对相关会计知识的不了解导致最后成本管理控制的成效不大，这就形成了—个矛盾点。

2．服装企业成本管理控制的优化。①加强产品成本信息的管理。从上文的分析当中，我们可以了解到成本信息的有用性，只有详细地知道成本是如何产生的，才能从根源处解决问题，更好地进行成本管理，所以需要企业建立健全内部控制制度，在一定程度上保证信息的真实可靠。另外，还需要提高员工的职业素养，进行培训增强道德责任心，保持职业良知，做好本职工作，使得提供的信息真实可靠。在产业链各环节的衔接上，加强相互之间的联系，让信息的生成速度加快，以便进一步降低成本。其中，可以科学地运用互联网平台等管理产品的流动，比如给每个产品一个条码，一个条码只重复一次，这样就可以跟踪每件产品的流动，知道产品在哪个环节就可以直接找到相关负责人。也可以使用计算机专门的系统记录成本的构成，越详细越好，再经过筛选，选出可以控制的成本，再了解相关构成，自然就可以更好地进行成本管理。当然，毕竟产业链是循环的，所以可以事先由各环节负责人提供成本控制的计划书，之后根据计划书进行考核评估，采用给予奖励的方式调动员工的积极性，也可以更好地进行成本管理。②及时转变成本管理思想。服装行业的外部经营环境发生了较大的变化，使得整个行业处于低迷期，此时，有企业想通过合并、跨行业经营、转型等渡过这段时期，那么此时整个企业的成本管理控制策略也需要随之变化，否则会因为成本管理不善致使利润下降，加快企业的灭亡。“互联网+”时代的到来也使得运用电脑系统进行成本管理更简单、快捷，得到成本构成数据的时间大大缩短，进而可以使企业走在其他前列，成本降低后，就可以降低售价，增加销量，最终占据市场，获得利润。所以，随着企业的运营，企业的成本管理思想也需要改变，在企业所处的每个时期，成本的管理控制策略都不是一成不变的。比如，在企业的成熟期，成本的管理控制需要做到极致，企业才能长久的获得利润；而在企业的初创期，成本的管理思想只能是慢慢完善，不可能一蹴而就。③增强每个员工的成本观念。企业不是一个人的，只有整个企业的员工合力企业才能够运营，成本管理控制观念深入每个员工的意识后，那节省下来的资金是非常可观的。所以，要对企业的员工进行培训，让员工们了解到成本管理控制的重要性，无论是对企业还是对个人而言，更直接的可以和员工的奖金挂钩，将每年的成本管理控制计划书与实际效果进行对比来确定奖金的高低。当然，也可以隔一段时间考察员工，加上我国是劳动力大国，使得工作的竞争更激烈，将考察结果与员工的去留、工资、奖金等结合起来，可以使员工更好完成自己的工作。

四、结语

本文对服装企业各产业链重要环节进行了分析，了解到在企业的运营过程中，成本管理控制策略不是一成不变的，它是随着企业的变化而变化的，对企业进行成本管理控制，不可能在一开始就做得很好，也是需要经过时间的积累才能从中找出成本项目中可以避免的成本与不可避免的成本，从而进一步完善企业的成本管理控制策略。针对服装企业进行成本管理控制，最终的目的是要在确保产品质量的基础上降低产品成本，从而可以降低售价，进一步占据市场份额，获得收益，增加企业的品牌价值。

（作者单位：江西财经大学）