建筑施工企业财务风险
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时间：2017-09-26
一、财务风险
项目施工管理，在每个阶段都有财务风险，财务风险是无法避免的。财务风险是在企业的财务管理活动中，不同的或不可预见的无法控制的。企业经济效益的利润预期与实际利润有较大的偏差，财务风险通常包括狭义和广义的，狭义的财务风险，主要是由于企业外部融资贷款，导致企业负债增加，最终直至企业破产，这不仅影响企业的利润，还影响了企业股东之间的变化利益。广义的财务风险是企业的所有风险，是一种货币形式，但却与企业资本运动是不同的。根据财务风险的定义，我们知道财务风险具有以下几个特点：1.客观性。在社会主义市场经济条件下，因为现代企业所面临的财务风险，尤其是大型建筑施工企业的财务风险也很大，无论用什么方式都不可能完全消除风险，但我们可以通过有效的预防和控制措施，减少财务风险造成的损失。2.不确定性。在生产经营的各个阶段中，我们要加强财务风险管理意识，加强财务风险预警预测，就有可能提前知道建筑施工企业在一个阶段或环节遭受财务风险。但也许最终的预测并没有发生，对建筑施工企业财务活动造成的影响也是不可预知的，这些问题都具有不确定性。3.复杂性和多样性。不仅是因为金融风险一个因素的影响，建筑施工企业财务风险是由于多种因素的影响造成的。在企业经营活动过程中发生错误，导致金融风险发生，同时，在不同的生产管理环节也有不同的差别，很难理解。4.损失性。财务风险和财务风险损失是密切相关的，金融风险损失的大小，将对建筑施工企业生产管理有一定的影响，利益和生存共同发展。收益和损失是相对的，二者之间互为财务风险，只有建筑施工企业管理人员及时的实行有效的预防措施和正确的解决办法，就可以减少财务风险造成的损失，但一般都是风险收益成正比，风险越高，企业的收入也相应增大。
二、建筑施工企业防范对策
建筑施工企业的生产和管理与其他企业有差异，主要体现在生产、经营等方面，在建筑施工企业财务风险特点的基础上，我们对建筑企业的生产经营进行了分析和总结，并且还对财务风险的防范措施进行论述。目前在建设中，企业的财务风险主要来自企业外部风险和企业内部风险两种，有以下几方面论述：
（一）宏观经济风险的形成，建筑业是我国国民经济发展的重要产业，国际宏观经济的发展具有重大影响，由于中国经济的加速增长，建筑施工企业财务风险出现的几率增大。环境因素是很重要的，在高空和户外作业时，气候、地形、地质、温度、光照和建设自然环境可能存在着巨大的风险，其次，建筑物通常需要与公安、交通、环保、水、电及各职能部门相互进行沟通、协调，如果由于一些环境问题延误工程进度，就会造成财务风险损失。市场风险。在当前市场经济环境建设是非常开放的，大企业之间的竞争压力越来越大，不同市场的风险因素影响着企业的发展[3]。在这种情况下，需要施工企业加强自身内部管理，提高工程管理人员素质，减少工程管理工作中的失误。
（二）大型建筑企业的竞争压力大，很多企业为了在市场中占有一席之地，在确保招投标过程中，会被迫签署了一系列“霸王条款”，这些诸多不平等的条款，在施工中对企业有很多不利。设计变更的风险。由于建筑工程的建设有着重要的影响外，在设计阶段不考虑实际执行的未来，因此在实际施工中，往往是存在临时变更设计图纸的要求，将整个规划和建设管理都要进行修改。建筑成本风险。竞争的压力越来越大，许多施工企业，为了赢得建设任务，在招投标过程中故意降低价格，缩短工期和施工企业恶性竞争手段，经济效益低，损失成本。这就要求建筑企业内部各部门做好协调工作，比如在施工单位临时变更图纸时，建筑企业技术部和工程部，预算部应紧密配合，以免出现工程施工误区造成返工，结算时出现漏算现象。
（三）财务风险管理体系。在进行严格的财务风险管理体系的前提是控制财务风险，管理者应建立企业财务风险管理系统，建筑施工企業要加强企业的风险意识，建筑工人和管理人员要严格进行执行，特别是有一些不正常的经济现象，工作人员应仔细观察，及时发现问题并分析原因，及时处理发现的有效性。其次，要建立科学有效的预防措施，提高财务风险预警系统。
（四）加强招投标管理。建筑施工企业在投标的建筑市场上，不能以低价格进行盲目建设，应综合评价建设项目，寻找可行性和经济利润少的建设。施工招标管理。在与业主签订合同前，我们应仔细阅读合同，注意细节，明确合同中的各个条约，拒绝模棱两可。工程造价管理。建筑企业施工成本，提高经济效益是一个重要的措施，首先对施工企业成本进行管理，在投标阶段应合理对投资预算，应严格控制在实际施工过程中的费用，减少不必要的损失。其次，应加强成本管理。在施工过程中，积极引进新技术和设备，加快施工进度，同时加强对施工机械设备，防止财务风险造成损失。加强企业资金的管理。施工企业拓展融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级。
三、结束语
随着国内建筑行业产业结构整合和市场环境下企业间竞争的不断加剧，提升建筑企业自身管理能力成为了当前企业发展中的关键。财务风险对建筑企业经营和经济效益的提升有着严重的影响，只有正视企业中的财务风险问题和各种风险的成因，企业才能从自身出发做好财务风险的预防和控制工作。结合建筑企业的经营特征，企业应从加强市场管理、自身财务风险防控体系建设、严格控制招投标管理和合同管理等不同方面入手，全面开展财务风险的防范和控制工作，确保企业经营活动的顺利开展，保障企业战略宏观发展目标的进一步实现。
参考文献：
[1]高凯生. 建筑施工企业财务风险预警探讨[J]. 合作经济与科技，2017，（05）：157-158.
[2]韦玮. 论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J]. 新经济，2016，（11）：110-111.
作者简介：
岳桂荣，青岛七彩涂料节能工程有限公司。
项目施工管理，在每个阶段都有财务风险，财务风险是无法避免的。财务风险是在企业的财务管理活动中，不同的或不可预见的无法控制的。企业经济效益的利润预期与实际利润有较大的偏差，财务风险通常包括狭义和广义的，狭义的财务风险，主要是由于企业外部融资贷款，导致企业负债增加，最终直至企业破产，这不仅影响企业的利润，还影响了企业股东之间的变化利益。广义的财务风险是企业的所有风险，是一种货币形式，但却与企业资本运动是不同的。根据财务风险的定义，我们知道财务风险具有以下几个特点：1.客观性。在社会主义市场经济条件下，因为现代企业所面临的财务风险，尤其是大型建筑施工企业的财务风险也很大，无论用什么方式都不可能完全消除风险，但我们可以通过有效的预防和控制措施，减少财务风险造成的损失。2.不确定性。在生产经营的各个阶段中，我们要加强财务风险管理意识，加强财务风险预警预测，就有可能提前知道建筑施工企业在一个阶段或环节遭受财务风险。但也许最终的预测并没有发生，对建筑施工企业财务活动造成的影响也是不可预知的，这些问题都具有不确定性。3.复杂性和多样性。不仅是因为金融风险一个因素的影响，建筑施工企业财务风险是由于多种因素的影响造成的。在企业经营活动过程中发生错误，导致金融风险发生，同时，在不同的生产管理环节也有不同的差别，很难理解。4.损失性。财务风险和财务风险损失是密切相关的，金融风险损失的大小，将对建筑施工企业生产管理有一定的影响，利益和生存共同发展。收益和损失是相对的，二者之间互为财务风险，只有建筑施工企业管理人员及时的实行有效的预防措施和正确的解决办法，就可以减少财务风险造成的损失，但一般都是风险收益成正比，风险越高，企业的收入也相应增大。
二、建筑施工企业防范对策
建筑施工企业的生产和管理与其他企业有差异，主要体现在生产、经营等方面，在建筑施工企业财务风险特点的基础上，我们对建筑企业的生产经营进行了分析和总结，并且还对财务风险的防范措施进行论述。目前在建设中，企业的财务风险主要来自企业外部风险和企业内部风险两种，有以下几方面论述：
（一）宏观经济风险的形成，建筑业是我国国民经济发展的重要产业，国际宏观经济的发展具有重大影响，由于中国经济的加速增长，建筑施工企业财务风险出现的几率增大。环境因素是很重要的，在高空和户外作业时，气候、地形、地质、温度、光照和建设自然环境可能存在着巨大的风险，其次，建筑物通常需要与公安、交通、环保、水、电及各职能部门相互进行沟通、协调，如果由于一些环境问题延误工程进度，就会造成财务风险损失。市场风险。在当前市场经济环境建设是非常开放的，大企业之间的竞争压力越来越大，不同市场的风险因素影响着企业的发展[3]。在这种情况下，需要施工企业加强自身内部管理，提高工程管理人员素质，减少工程管理工作中的失误。
（二）大型建筑企业的竞争压力大，很多企业为了在市场中占有一席之地，在确保招投标过程中，会被迫签署了一系列“霸王条款”，这些诸多不平等的条款，在施工中对企业有很多不利。设计变更的风险。由于建筑工程的建设有着重要的影响外，在设计阶段不考虑实际执行的未来，因此在实际施工中，往往是存在临时变更设计图纸的要求，将整个规划和建设管理都要进行修改。建筑成本风险。竞争的压力越来越大，许多施工企业，为了赢得建设任务，在招投标过程中故意降低价格，缩短工期和施工企业恶性竞争手段，经济效益低，损失成本。这就要求建筑企业内部各部门做好协调工作，比如在施工单位临时变更图纸时，建筑企业技术部和工程部，预算部应紧密配合，以免出现工程施工误区造成返工，结算时出现漏算现象。
（三）财务风险管理体系。在进行严格的财务风险管理体系的前提是控制财务风险，管理者应建立企业财务风险管理系统，建筑施工企業要加强企业的风险意识，建筑工人和管理人员要严格进行执行，特别是有一些不正常的经济现象，工作人员应仔细观察，及时发现问题并分析原因，及时处理发现的有效性。其次，要建立科学有效的预防措施，提高财务风险预警系统。
（四）加强招投标管理。建筑施工企业在投标的建筑市场上，不能以低价格进行盲目建设，应综合评价建设项目，寻找可行性和经济利润少的建设。施工招标管理。在与业主签订合同前，我们应仔细阅读合同，注意细节，明确合同中的各个条约，拒绝模棱两可。工程造价管理。建筑企业施工成本，提高经济效益是一个重要的措施，首先对施工企业成本进行管理，在投标阶段应合理对投资预算，应严格控制在实际施工过程中的费用，减少不必要的损失。其次，应加强成本管理。在施工过程中，积极引进新技术和设备，加快施工进度，同时加强对施工机械设备，防止财务风险造成损失。加强企业资金的管理。施工企业拓展融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级。
三、结束语
随着国内建筑行业产业结构整合和市场环境下企业间竞争的不断加剧，提升建筑企业自身管理能力成为了当前企业发展中的关键。财务风险对建筑企业经营和经济效益的提升有着严重的影响，只有正视企业中的财务风险问题和各种风险的成因，企业才能从自身出发做好财务风险的预防和控制工作。结合建筑企业的经营特征，企业应从加强市场管理、自身财务风险防控体系建设、严格控制招投标管理和合同管理等不同方面入手，全面开展财务风险的防范和控制工作，确保企业经营活动的顺利开展，保障企业战略宏观发展目标的进一步实现。
参考文献：
[1]高凯生. 建筑施工企业财务风险预警探讨[J]. 合作经济与科技，2017，（05）：157-158.
[2]韦玮. 论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J]. 新经济，2016，（11）：110-111.
作者简介：
岳桂荣，青岛七彩涂料节能工程有限公司。
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