加强企业党建工作精细化管理
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时间：2017-09-24
一、企业党建工作精细化的内涵
精细化是一种精益求精的理念，是在日益激烈的企业竞争中存在的一种先进理念和认真态度。精细化管理的基础是科学管理，主要特征是精细操作，而根本目的则是提高服务质量和管理质量。
“精”追求的就是精益求精，将工作和管理都尽量做到最好、最优、最佳。“细”简而言之就是深入细致，既把工作和管理做到细致，又把操作、管理、执行加以细化。企业在进行党建的过程中，应该遵循“精确、细致、深入”的要求，将党建的管理目标不断细化，进而规划党建的管理内容，实现真正意义上的绩效管理。
首先，科学建立党组织机构，定位明确的目标，将管理责任落实到个人，形成监督有力、运转协调的党建工作管理机制。其次，通过“七重”——基础、质量、过程、具体、落实、考核、效果来实现党建工作效能的提高。
二、当前形势下企业党建工作实施精细化管理的现状分析
为了加强企业的党建，应该充分发挥党组织的政治核心作用，进而建立具有中国特色的现代企业制度，进一步推动国有企业的改革发展。而就目前来说，国有企业的党建工作推进企业的改革发展、维护企业的和谐和稳定，在加强政治思想工作和精神文明建设方面，发挥着重要的作用。
随着国际市场的产权结构多元化、治理结构不断规划，在新形势下，劳动关系不断发生变化，市场竞争国际化趋势明显。因此，企业的党建工作存在众多弊端，主要有“四多四少”——软指标、虚东西、定性指标、感性项目比较多；硬任务、实内容、定量考核、理性認识比较少。在这一现象下，党建工作中的组织设置不到位、管理关系并不融洽、责任与职权并不挂钩，进而造成了党建工作的运行机制和工作方法与新形势下的需求不相适应。
当前形势下，企业党建产生诸多的不良现象究其原因有以下几点：企业的党建工作属于粗放管理，采用经验式的模式，因此管理理念和管理方式并不能完全被人们接受，从而削弱了党建工作的吸引力和感染力。党建工作中的“精”、“细”并不能完全被人们完整的利用起来，也没有一个定性的度量，因此，很难对工作进行精确的把握和细致的检验。
在新形势下，为了寻求企业党建工作新的发展以克服上述问题，应该借鉴精细化的管理模式、创新党建工作实践以保证将复杂的问题简单化、精细化、定量化以及具体化。根据精细化管理的内涵得出，党建工作的精细化管理能够推动企业党建工作的有序进行。以人为本是党建工作的根本，必须在精细化管理的过程中讲究细节的控制、过程的管理，以实现精细化管理中每一个环节的最佳、一流。
三、企业如何实现党建工作的精细化管理
精细化管理是一项十分复杂、细致的系统工程，要想实现党建工作的精细化管理，就必须将精细化的管理理念渗透到整个党建工作中。
实施党建工作的绩效管理，重视结果。企业在进行生产经营的过程中，应该重视结果，实施党建工作的目标管理，将党建工作渗透到整个企业工作之中。首先，应该坚持党政工作的目标一致、分工明确，根据企业的发展前景制定党组织和行政组织的发展思路，确保党政同心，进而实现各项工作的目标、思想、步调统一。作为党建工作重要的一项检验标准，应该将生产经营的发展提到日程中来，通过有效的党建载体，为党组织发挥其自身作用搭建有效平台，进而确保党建工作成为整个企业最有效的价值链。其次，应该建立涵盖整个党建的重要目标管理体系，实现对相关部门以及党建的有效控制。进一步完善对党建工作的绩效考核，用结果进行有效评价，使党建工作始终围绕企业的生产经营。
在实施党建工作的过程中，应该重视过程的管理，采用先进的理念和管理方法，实现党建的科学化、规范化以及制度化。在企业的层层领导下，充分发挥党组织的领导作用，规范党组织参与问题决策的方式和途径，不仅成为重大方针的决策者、参与者，更是方针政策实施的监督者、维护者。
四、结论
企业的党建工作是一项负责而伟大的事业，而精细化管理的内涵、范围极其广泛，新形势下如何加强企业党建工作的精细化管理引发了众多的思考。在没有成熟经验的前提下，我们应该不断创新探索，坚持中国特色社会主义道路，在循序渐进中不断修正前进道路中的偏差，逐步实现党建工作的精细化管理，从而促进企业的改革发展。
参考文献：
[1]陆连.关于加强企业党建工作精细化管理的思考[J].苏盐科技，2012，03：37-38.
[2]段物明.关于加强企业营销工作精细化管理的思考[J].广东科技，2014，10：20-21.
精细化是一种精益求精的理念，是在日益激烈的企业竞争中存在的一种先进理念和认真态度。精细化管理的基础是科学管理，主要特征是精细操作，而根本目的则是提高服务质量和管理质量。
“精”追求的就是精益求精，将工作和管理都尽量做到最好、最优、最佳。“细”简而言之就是深入细致，既把工作和管理做到细致，又把操作、管理、执行加以细化。企业在进行党建的过程中，应该遵循“精确、细致、深入”的要求，将党建的管理目标不断细化，进而规划党建的管理内容，实现真正意义上的绩效管理。
首先，科学建立党组织机构，定位明确的目标，将管理责任落实到个人，形成监督有力、运转协调的党建工作管理机制。其次，通过“七重”——基础、质量、过程、具体、落实、考核、效果来实现党建工作效能的提高。
二、当前形势下企业党建工作实施精细化管理的现状分析
为了加强企业的党建，应该充分发挥党组织的政治核心作用，进而建立具有中国特色的现代企业制度，进一步推动国有企业的改革发展。而就目前来说，国有企业的党建工作推进企业的改革发展、维护企业的和谐和稳定，在加强政治思想工作和精神文明建设方面，发挥着重要的作用。
随着国际市场的产权结构多元化、治理结构不断规划，在新形势下，劳动关系不断发生变化，市场竞争国际化趋势明显。因此，企业的党建工作存在众多弊端，主要有“四多四少”——软指标、虚东西、定性指标、感性项目比较多；硬任务、实内容、定量考核、理性認识比较少。在这一现象下，党建工作中的组织设置不到位、管理关系并不融洽、责任与职权并不挂钩，进而造成了党建工作的运行机制和工作方法与新形势下的需求不相适应。
当前形势下，企业党建产生诸多的不良现象究其原因有以下几点：企业的党建工作属于粗放管理，采用经验式的模式，因此管理理念和管理方式并不能完全被人们接受，从而削弱了党建工作的吸引力和感染力。党建工作中的“精”、“细”并不能完全被人们完整的利用起来，也没有一个定性的度量，因此，很难对工作进行精确的把握和细致的检验。
在新形势下，为了寻求企业党建工作新的发展以克服上述问题，应该借鉴精细化的管理模式、创新党建工作实践以保证将复杂的问题简单化、精细化、定量化以及具体化。根据精细化管理的内涵得出，党建工作的精细化管理能够推动企业党建工作的有序进行。以人为本是党建工作的根本，必须在精细化管理的过程中讲究细节的控制、过程的管理，以实现精细化管理中每一个环节的最佳、一流。
三、企业如何实现党建工作的精细化管理
精细化管理是一项十分复杂、细致的系统工程，要想实现党建工作的精细化管理，就必须将精细化的管理理念渗透到整个党建工作中。
实施党建工作的绩效管理，重视结果。企业在进行生产经营的过程中，应该重视结果，实施党建工作的目标管理，将党建工作渗透到整个企业工作之中。首先，应该坚持党政工作的目标一致、分工明确，根据企业的发展前景制定党组织和行政组织的发展思路，确保党政同心，进而实现各项工作的目标、思想、步调统一。作为党建工作重要的一项检验标准，应该将生产经营的发展提到日程中来，通过有效的党建载体，为党组织发挥其自身作用搭建有效平台，进而确保党建工作成为整个企业最有效的价值链。其次，应该建立涵盖整个党建的重要目标管理体系，实现对相关部门以及党建的有效控制。进一步完善对党建工作的绩效考核，用结果进行有效评价，使党建工作始终围绕企业的生产经营。
在实施党建工作的过程中，应该重视过程的管理，采用先进的理念和管理方法，实现党建的科学化、规范化以及制度化。在企业的层层领导下，充分发挥党组织的领导作用，规范党组织参与问题决策的方式和途径，不仅成为重大方针的决策者、参与者，更是方针政策实施的监督者、维护者。
四、结论
企业的党建工作是一项负责而伟大的事业，而精细化管理的内涵、范围极其广泛，新形势下如何加强企业党建工作的精细化管理引发了众多的思考。在没有成熟经验的前提下，我们应该不断创新探索，坚持中国特色社会主义道路，在循序渐进中不断修正前进道路中的偏差，逐步实现党建工作的精细化管理，从而促进企业的改革发展。
参考文献：
[1]陆连.关于加强企业党建工作精细化管理的思考[J].苏盐科技，2012，03：37-38.
[2]段物明.关于加强企业营销工作精细化管理的思考[J].广东科技，2014，10：20-21.
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