煤炭企业会计内部控制问题
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时间：2017-08-19
一、煤炭企业内部会计控制存在的问题
（一）煤炭企业对会计内部控制制度的忽视，经过研究发现，煤炭企业中实行内部的会计控制状况不容乐观，没有体现出会计内控的价值，企业内部会计控制的风险预警系统建立的不完整，煤炭企业的管理者从根本上认识不到会计控制制度的重要性。
（二）企业的会计信息失真，随着网络信息技术的不断发展，为企业实现内部会计基础提供较大的便利，对内部会计的控制效率进行提升，由于网络是开放的，然而企业的相关内部会计管理人员，会计管理系统与会计的网络维护人员，加强内部会计数据的管理，可以有效的防止其数据被篡改，通过对其会计内控风险的防范，提升对会计信息的监督。
（三）资金使用不规范，企业的资金管理内容是为了更好的提升企业的运营，增加生产经营的能力，让企业的可持续发展能力进行提升，经常上市的营业费用率，但对这些特定业务的成本线，主要用途，没有约束和监督，严格检查，这通常会导致企业的成本，企业的資金使用效率低，其资金流费情况严重，企业的资产流失情况严重。
二、煤炭企业内部会计控制存在问题的缘由
当前的社会背景下，其内部会计控制主要从两个方面进行：首先，提升其会计内控的可行性，不能让其会计内控流于形式，应该加强对其的监督管理，建立奖惩机制。其次，煤炭企业会计人员的力度不够，由于煤炭企业的会计人员，其工作素质较低，一些企业内部的会计人员的责任感较差，其对自身工作的使命感不强，无法将自已融入到企业的发展当中，职业道德欠缺，在工作当中容易产生违法违规的情况。最后，一些煤炭企业的管理人员，其管理的经验缺乏，对于会计的管理的专业知识缺乏，也是现在煤炭企业的会计信息严重失真现象的原因。
三、完善煤炭企业内部会计控制的途径
（一）加强煤炭企业内部会计控制，必须从财务预算管理，提升企业的预算管理加强资金的使用效率，企业的内部会计控制本质是，利用科学的方法，使用合理的技术，对企业的资本进行控制。企业使用预算成本管理方式，可以对企业的内部财务指标进行分解，对预算管理制度进行完善，企业应该严格的加强内部预算管理制度，对预算的管理计划进行规范，保证财务预算在企业内部的执行情况得到支持，合理和有效地使用资金，煤炭企业在企业资金运行过程中发现，提高企业风险和抗风险能力。
（二）企业加强成本管理，煤炭企业进行成本管理的目标是为了更好的提升自身的经济效益，所以内部会计控制是其进行效益提升的有利途径，所以煤炭企业加强成本管理须做到以下几点，首先，明确成本管理的基本责任，根据企业的年度成本计划，对成本的目标进行分解，实现对具体环节的成本内容管理。其次，根据企业生产经营的实际情况，在完成目标成本管理的内容后，应该建立科学合理的成本核算体系，建立企业内部的成本管理责任评价内容，相关的职能部门进行设立，对相关的奖惩进行兑现。最后对于企业内部的各环节的生产材料进行评估，对其设备的使用进行科学的规划，提升设备的使用效率。
（三）加强企业财务控制。企业内部建立财务的监管体系，财务监管人员对财务数据应该定期与不定期的进行获取，与企业的生产数据信息相结合，保证企业的会计信息真实性与可靠性，提升会计信息内容的可靠性。
预算子公司负责监督和检查，确保公司财务管理政策，加大处罚力度，实施，对虚假数据，信息诈骗的现象和其他学科，调查确认，并对其进行有针对性的措施，加大防止与纠正。对企业的资产管理监督与检查力度进行提升，保证企业内部的资金安全。另外，对现代信息技术的进行积极的利用，对企业内部的资金的使用进行科学的规划，提升财政收入和支出，以及全面的内部控制制度，对企业的资本进行监管，完善企业的内部财务的监控体系。
四、结语
其实行过程中，还是有许多的不足，现在煤炭企业对于其内部会计的控制，不仅是国家与社会的宏观需求，也是企业内部的微观存在，所以对企业的财务管理手段进行提升，对其管理活动进行研究与探索，煤炭企业的内部控制制度制定，应该以科学合理的前提下进行，对其内部会计控制水平进行提升，坚持一个坚实的基础，增强核心竞争力。
参考文献：
[1]任纪霞.我国高校内部会计控制问题的思考[J].改革与开放，2009，09：90+92.
[2]赵云峰.对强化煤炭企业会计内部控制的思考[J].财经界（学术版），2013，02：162.
[3]薛兆江.煤炭企业会计内部控制问题探讨[J].经营管理者，2013，24：209.
[4]曲延华.基于煤炭企业会计内部控制问题研究[J].财经界（学术版），2015，18：214.
（作者单位：冀中能源峰峰集团有限公司羊东矿）
（一）煤炭企业对会计内部控制制度的忽视，经过研究发现，煤炭企业中实行内部的会计控制状况不容乐观，没有体现出会计内控的价值，企业内部会计控制的风险预警系统建立的不完整，煤炭企业的管理者从根本上认识不到会计控制制度的重要性。
（二）企业的会计信息失真，随着网络信息技术的不断发展，为企业实现内部会计基础提供较大的便利，对内部会计的控制效率进行提升，由于网络是开放的，然而企业的相关内部会计管理人员，会计管理系统与会计的网络维护人员，加强内部会计数据的管理，可以有效的防止其数据被篡改，通过对其会计内控风险的防范，提升对会计信息的监督。
（三）资金使用不规范，企业的资金管理内容是为了更好的提升企业的运营，增加生产经营的能力，让企业的可持续发展能力进行提升，经常上市的营业费用率，但对这些特定业务的成本线，主要用途，没有约束和监督，严格检查，这通常会导致企业的成本，企业的資金使用效率低，其资金流费情况严重，企业的资产流失情况严重。
二、煤炭企业内部会计控制存在问题的缘由
当前的社会背景下，其内部会计控制主要从两个方面进行：首先，提升其会计内控的可行性，不能让其会计内控流于形式，应该加强对其的监督管理，建立奖惩机制。其次，煤炭企业会计人员的力度不够，由于煤炭企业的会计人员，其工作素质较低，一些企业内部的会计人员的责任感较差，其对自身工作的使命感不强，无法将自已融入到企业的发展当中，职业道德欠缺，在工作当中容易产生违法违规的情况。最后，一些煤炭企业的管理人员，其管理的经验缺乏，对于会计的管理的专业知识缺乏，也是现在煤炭企业的会计信息严重失真现象的原因。
三、完善煤炭企业内部会计控制的途径
（一）加强煤炭企业内部会计控制，必须从财务预算管理，提升企业的预算管理加强资金的使用效率，企业的内部会计控制本质是，利用科学的方法，使用合理的技术，对企业的资本进行控制。企业使用预算成本管理方式，可以对企业的内部财务指标进行分解，对预算管理制度进行完善，企业应该严格的加强内部预算管理制度，对预算的管理计划进行规范，保证财务预算在企业内部的执行情况得到支持，合理和有效地使用资金，煤炭企业在企业资金运行过程中发现，提高企业风险和抗风险能力。
（二）企业加强成本管理，煤炭企业进行成本管理的目标是为了更好的提升自身的经济效益，所以内部会计控制是其进行效益提升的有利途径，所以煤炭企业加强成本管理须做到以下几点，首先，明确成本管理的基本责任，根据企业的年度成本计划，对成本的目标进行分解，实现对具体环节的成本内容管理。其次，根据企业生产经营的实际情况，在完成目标成本管理的内容后，应该建立科学合理的成本核算体系，建立企业内部的成本管理责任评价内容，相关的职能部门进行设立，对相关的奖惩进行兑现。最后对于企业内部的各环节的生产材料进行评估，对其设备的使用进行科学的规划，提升设备的使用效率。
（三）加强企业财务控制。企业内部建立财务的监管体系，财务监管人员对财务数据应该定期与不定期的进行获取，与企业的生产数据信息相结合，保证企业的会计信息真实性与可靠性，提升会计信息内容的可靠性。
预算子公司负责监督和检查，确保公司财务管理政策，加大处罚力度，实施，对虚假数据，信息诈骗的现象和其他学科，调查确认，并对其进行有针对性的措施，加大防止与纠正。对企业的资产管理监督与检查力度进行提升，保证企业内部的资金安全。另外，对现代信息技术的进行积极的利用，对企业内部的资金的使用进行科学的规划，提升财政收入和支出，以及全面的内部控制制度，对企业的资本进行监管，完善企业的内部财务的监控体系。
四、结语
其实行过程中，还是有许多的不足，现在煤炭企业对于其内部会计的控制，不仅是国家与社会的宏观需求，也是企业内部的微观存在，所以对企业的财务管理手段进行提升，对其管理活动进行研究与探索，煤炭企业的内部控制制度制定，应该以科学合理的前提下进行，对其内部会计控制水平进行提升，坚持一个坚实的基础，增强核心竞争力。
参考文献：
[1]任纪霞.我国高校内部会计控制问题的思考[J].改革与开放，2009，09：90+92.
[2]赵云峰.对强化煤炭企业会计内部控制的思考[J].财经界（学术版），2013，02：162.
[3]薛兆江.煤炭企业会计内部控制问题探讨[J].经营管理者，2013，24：209.
[4]曲延华.基于煤炭企业会计内部控制问题研究[J].财经界（学术版），2015，18：214.
（作者单位：冀中能源峰峰集团有限公司羊东矿）
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